项目移交与总结.pptVIP

* * *文档密级：保密 本报告由华为项目管理课程开发组提供 华为机密，未经许可不得扩散 项目移交与总结 2004年02月14日 课程目的 掌握项目关闭主要内容 熟悉关闭主要步骤 目录 项目关闭计划 项目关闭目标 遗留工作处理 项目经验总结 项目关闭阶段目标 确定项目关闭阶段活动 准备修改项目关闭清单计划 总结经验，绩效考核 完成项目关闭 项目关闭启动时间 如何确定项目关闭的启动时间? 项目一开始就要明确项目的关闭日期，确定关闭起动点； 依据项目具体管理流程，确定项目关闭点； 和用户协商确定项目关闭启动时间； 在项目执行计划中要定义好项目关闭日期； 目录 项目关闭计划 项目关闭目标与时间 遗留工作处理 项目经验总结 项目关闭过程 项目关闭计划 为什么需要项目关闭计划： 1、项目移交： 列出项目关闭清单计划，可以推动用户最终接收项目； 按照关闭计划提交归档完整的项目文档； 按照关闭计划使项目完成标准符合最终的验收要求； 2、项目经验总结： 按计划总结项目经验教训，进行项目考核； 3、明确项目结束点，项目转入保修期。 项目关闭计划 项目关闭 经验总结 项目总结 资料归档 项目经理 考核 项目经理 总结汇报 项目移交 移交会议 满意度调查 验收款 费用核查 调整、释放 剩余资源 剩余工作 跟踪解决 目录 项目关闭计划 项目关闭目标 遗留工作处理 项目经验总结 项目遗留工作处理 在我们工作范围基础上列出遗留工作内容，包括： 实际情况、遗留量、合同变更和备注等； 列出遗留工作中的主要活动，监督执行； 对完成遗留工作的人力资源需求； 项目遗留问题工作报告，每周或每月汇报一次； 移交工作申请和检查表 项目遗留工作处理 遗留问题处理清单 项目遗留工作处理 目录 项目关闭计划 项目关闭目标 遗留工作处理 项目经验总结 项目经验总结 总结经验教训，从项目管理，项目质量，项目进度，项目成本等几个方面全面总结项目，为将来的项目实施提供宝贵经验； 依据公司管理流程审查，财务数据输出，项目任务书以及项目经理自身总结，全面考核项目经理的绩效， 项目总结报告 案例讨论 XX 项目经过紧张有序的实施，项目接近尾声， 为了顺利验收，及时关闭项目，作为项目经理 请输出一份项目关闭清单计划。