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企业财务会计效率的提升策略分析-会计 企业财务会计效率的提升策略分析 韩丽萍 摘要：随着我国经济和社会的飞速发展，企业财务会计工作的效率对企业整体效益的影响越来越明显，本文从影响企业财务工作效率的制度因素和人的因素入手，提出了提升企业财务会计效率的相应策略。 关键词 ：企业；财务会计；效率；提升 财务部门在企业中掌控着资金的使用和流动，直接负责企业的收支账务，能够随时掌握企业运营的核心状况并进行财务风险防范，为经营决策特别是企业投资提供重要的决策参考。因此，企业财务部门是企业的核心经营和管理机构，其工作效率的高低，直接关系到企业的整体经营业绩。为了提升企业财务会计效率，需要加快分析影响财务会计工作效率的相关因素，并提出企业财力会计效率的提升策略。 一、影响企业财务会计工作效率的重要因素 （一）企业内部财务规章和管理制度不健全 虽然相关法律法规对企业财务会计工作做出了规范，但这仅是对财务工作的普遍要求，不能代替企业内部的财务规章和管理制度。现代企业要提升财务会计工作效率，首先就要建立健全适应企业特点的财务管理制度。企业财务管理制度要对财务预算、决算、立项、资金管理等各个方面进行规范，并分清财务管理各个工作岗位的责任，注重事前和事中控制，保证财务工作高效运转。 （二）企业财务从业人员素质良莠不齐 作为一名合格的财务工作人员，应该了解与财务工作相关的法律法规，熟悉财务工作专业知识，掌握财会电算化的操作技能。然而在实际工作中，企业财务从业人员素质良莠不齐的现象还非常普遍，一是部分企业财务人员专业知识不够扎实，业务能力较弱；二是部分企业财务人员责任心不强，工作中不善于与人沟通和合作。近年来，国家陆续颁布了一些法律法规，这就要求企业财务人员要与时俱进，不断更新自身的知识结构，学习新的知识，以适应工作需要。由于部分企业特别是一些中小型私营企业对财务工作不够重视，长期忽视对财务人员的培养和培训，导致自身能力和业务素质跟不上时代和社会的发展。另外，部分企业在用人上照顾关系的现象比较突出，选用的财务人员由于自身素质不高，工作责任心较差，团队精神不足，不善于与企业内部其它部门的工作人员进行沟通和合作，无法较好地开展本职工作。 （三）企业财务人员分工不明、职责不清、工作负担过重 由于企业管理层对财务工作性质认识不足，导致企业财务人员分工不明确、职责划分不清楚。从财务管理的角度出发，财务人员应设出纳、会计等岗位，经营门类多业务较复杂的企业，还可以根据工作需要将会计岗位细化为成本会计岗位、资产管理会计岗位等。每一个岗位都应有明确的工作职责，财务工作人员按照其职责来开展工作，以保持企业财务工作的高效运转。但是在实际工作中，一些企业对工作人员没有进行合理分工，对各个财务岗位的工作职责划分得也不明确，还常常把工资管理、人员统计、社会保险费核算等事务安排到财务部门，造成财务工作人员工作负担加重，无法把精力和时间放到主要工作上来，严重影响了财务工作的效率和质量。这种不合理的情况如果长期得不到改善，危害的不仅是企业的财务工作，最终必将严重挫伤员工的工作积极性，严重影响整个企业的正常运行。 二、企业财务会计效率的提升策略 （一）建立健全企业财务管理的相关规章和制度企业要规范现金管理、记账、核算、报账等财务工作环节并建立相应的工作制度。同时，还应建立企业财务内部监督制度，发现工作出现问题的，要追究相关人员的工作责任，对财务工作人员严重违反财经纪律并给企业带来经济损失的，要移送司法机关进行处理。对财务工作人员，要建立考核制度和奖惩制度，定期进行考核，发现工作不合格或严重违纪的，要给予辞退或者开除。 （二）严把用人关，选好财务人员 企业在选用财务人员的时候，要杜绝凭关系用人。要采用考试加面试的方法来选择企业财务人员。企业在聘用财务负责人时，如果内部的工作人员普遍水平较高，就可以采用内部竞聘的办法。先委托专业机构出题对所有候选人进行笔试，得出考试分数，然后再安排专业机构对笔试胜出的人员进行面试，并逐一打分，合理确定笔试与面试分数的权重，最后按照总分高者胜出的原则进行优胜劣汰。对财务会计等岗位的人员，在选聘时，在重点考核其工作能力的同时还要考查其个人品行。我国对会计专业进行职业水平考试的工作已经开展了很多年，企业在用人时可以根据工作难度设定一定的职称水平要求，同时加以工作考核。 （三）对企业财务人员进行合理分工并明确岗位职责选择适合的财务人员仅是提升企业财务工作效率的第一步，更重要的是用好企业财务人员。也就是要对企业财务人员进行合理分工，要做到这一点，企业管理层必须熟悉财务管理流程，了