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企业财务管理中存在的风险及其管理方式解析-财务管理 企业财务管理中存在的风险及其管理方式解析 石秀娥 摘要：在企业经营管理工作开展的过程中，企业的财务管理工作是其中的重要组成部分，并且直接决定了企业的经营管理水平和发展能力。在开展财务管理工作中，企业会受到一系列不同因素的影响，会面临不同的风险。因此，必须针对于企业财务管理工作中的风险，开展有效的管理对策，提高企业的风险应对能力。 关键词 ：企业财务管理；风险；管理方式 财务工作是企业经营管理中的重要组成部分，是对于企业经济活动进行管理的关键环节。财务管理工作在开展的过程中，容易受到不同因素的影响，造成企业实际收益小于预计收益，进而影响企业的经济效益。这种难以控制的因素属于企业经营管理风险的一种，需要企业管理者予以高度的重视，做好风险的研究分析和规避，提高对于风险的管控能力，最大限度的保护企业的整体利益。 一、企业财务管理中存在的风险类型 1.筹资风险。筹资风险是财务风险中的重要一种，由于资金流动管理上的不确定性，造成了企业经营过程中存在着负债经营的现象。由于企业本息的偿还压力较大，如果企业不能很好的控制筹资过程，保证资金流通的顺利，就会使企业发展停滞不前，甚至造成企业破产等严重的后果。造成筹资风险的原因主要有企业举债规模过大、举债不及时以及举债失误等几种。 2.经营风险。首先，针对于企业的外部生产环境来说，国家相关政策与市场的变化，对于企业经营过程会造成一定的风险。市场的变化对供求关系以及企业销售效果产生影响，并且相应的人工成本、运营成本等也会发生变化，给企业造成了一定的风险。其次，企业经营管理过程中，其资产管理上存在着一定的不确定性，并且由于对于市场预期和分析不准确，造成后期资产价值难以得到有效的实现，形成经营风险。部分企业由于战略决策上的失误，造成了发展过程过于盲目，企业的有形资产管理存在很大的不足，难以发挥形资产的效益。最后，在企业内部管理上，相关人员组织结构的不完善，也造成了财务管理工作不合理，运营管理成本难以得到有效的控制。 二、企业财务管理中存在的问题 第一，企业缺乏明确的财务管理认识，财务管理工作的定位不够清晰和明确。对于一些资金筹措上存在困难的企业，其自身不具备较强的风险应对能力，再出现经营损失时，缺乏足够的应对能力。企业在开展经营活动时，缺乏长期有效的规划，并且管理能力不足，投资主要以短期快速回流资金的项目为主。长此以往，企业的财务管理能力难以得到有效的提高，并且投资决策水平停滞不前，经营管理水平难以得到充分的发展。 第二，部分企业在发展的过程中，盲目的进行扩张，造成了企业资金短缺，无法应对不断发展的市场环境。很多企业由于其管理水平和决策水平的限制，使得在开展市场业务的过程中，缺乏对市场需求的足够了解，对于企业的业务进行盲目的扩张和拓展，造成了企业的财务管理不合理，资金盲目使用。 第三，缺乏足够的监督管理力度。部分企业缺乏足够科学的资金管理理念，管理者自身由于管理意识不够先进，管理职能落实不力，造成内部资金管理存在着闲置和浪费，并且相关应收账款难以得到有效的控制，产生坏账与呆账。内部管理和监督力度的不足，也造成了企业财务管理制度执行不到位，进而产生企业资产的浪费，降低资金周转效率。 第四，内部财务管控制度不够完善，缺乏有效的执行力。内部控制制度是决定企业会计信息真实和准确的基础，在开展内控工作中，必须严格的遵守相关法律法规和既定流程。现阶段部分企业内控制度存在一定的疏漏，管理过程中存在风险，造成了企业的会计信息失真，资产流失以及相关政策计划不能得到有效的执行等风险的存在，容易滋生人为恶意经济行为的空间。 三、有效的风险管理对策 第一，要针对于企业的财务风险制定有效的分析和预防体系。通过分析和预防体系的建设，可以有效的针对于企业财务风险情况进行预知，把握财务风险的具体程度，对于风险对企业造成的影响进行合理的分析，并为后续决策做出相应的准备。有效的风险分析和预防系统，可以在企业财务风险发生之前，做出有效的应对，进而制定更加全面的风险规避措施。通过风险预警，可以更好的为后续干预提供科学的理论依据。 第二，提高财务管理制度的有效性。在制定财务管理制度的过程中，要结合企业的业务特点，并且注重提高内部控制效果，对于不同岗位的工作职能和任务进行明确的规定，实现不同岗位之间的相互监督和制约，提高财务管理制度的落实效果。相关投资管理部门要不断的提高投资决策水平，加强相关成本管控能力，通过各种手段来提高内部财务管理行为的有效性。 第三，实现科学的预算管理。预算管理工作对于后续财务管理工作的开展