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企业财务管理审计问题与对策研究-会计 企业财务管理审计问题与对策研究 牛秀粉 摘要：随着经济技术的不断进步与发展，企业面临的竞争压力越来越大，面对当前发展形势，企业要想脱颖而出立足于市场，就必须要加强自身管理。进行企业财务管理审计可以有效降低企业成本，提高企业整体经济效益，所以加强财务审计已经成为企业内部改革发展的必然趋势。 关键词 ：企业；财务管理；审计；对策 一、财务管理审计概述 财务管理审计是管理审计中的一个最为重要的分支。它可以分为内部审计和外部审计两种，主要是审查企业是否有效地利用财务资源，是否建立在高效率基础上的一种审计，财务管理审计不仅仅是一种制度审计，更是一种经济效益的审计，也就是说它既要审查企业财务部门账目的合法性，又促进企业的经济效益的发展和提高。下面对内部审计与外部审计的不同点进行分析：（1 ）审计的目的不同。企业内部的审计不同于外部的诸如审计局一类的审计机关，对于企业来讲外部审计属于第三方，它主要是审查企业的财务部门是否存在徇私舞弊等违法的现象，是对企业财务状况的一种评价；而企业内部审计却不同，它是服务于企业的，它除了要考虑到外部审计所审核的内容以外，更重要的是要对企业的内部控制制度的改善，也就是让企业有效的规避风险，达到预期的目标。（2）审计的内容不同。外部审计主要是以企业所上报的各类报表为依据，从报表中发现问题进行财务分析、咨询及审核；而内部审计除了关注报表以外，更重视的是关心企业的财务经营活动，它的职责是保证企业的各项经济活动的顺利实施。（3）审计的依据不同。外部审计所依据的标准是国家的会计准则及相关的各项法律、法规，它要求企业的财务部门的所有的财务活动、记账、核算、报表等等必须以国家的法律为准绳；而企业内部的审计除了要遵纪守法以外，还要从企业内部的各项方针、政策出发，为企业的发展做好坚强的后盾。 不论内部审计还是外部审计都是对财务管理工作的一种监督手段。所以，企业如果想获得更大的效益，就必须做好财务内部的审计工作，也就是说，企业内部审计的目的就是为了帮助企业获取更多的利润、创造更大的价值、赢得更多的财富，实现企业的飞速发展。 二、我国企业财务审计管理的现状 1.企业内部审计工作不完善 从我国现状来分析，大部分企业内部根本不设定自己的审计部门，因为我国的政策也没有严格要求各个企业必须要有审计部门，所以企业的高层领导者也没有形成审计理念，尤其是一些民营企业，他们的财务部门的管理及工作人员通常都是“自己人”，所以就觉得更没有必要加设一个审计的程序了。即使有的企业内部设定了专门的审计部门，但由于审计制度及流程的不完善，给审计工作带来了很大的不方便，使许多审计部门形同虚设，起不到真正为企业服务的作用。再加上我国的许多中小型企业类型多种多样、规模大小不一，而企业的审计部门也没有特有的权利，缺乏独立性，导致审计部门职能薄弱，对企业内部的财务管理起不到应有的控制力度和监督作用，这样各部门的经营绩效也就得不到合理、准确的评价。 2.企业财务审计管理不到位 一个企业如果要想长期的繁荣下去，首先就要拥有强大的财务管理系统，因为财务部门相当于企业的“内当家”，只有财务部门的信息系统足够的完善，才能促进企业各项经营活动高效、有序的进行，这些也是企业开展财务管理审计工作的前提基础，然而，这种信息系统不完善的情况还现存于我国许多的企业当中，它不仅制约着企业的发展，更造成了企业内相关财务人员工作效率不高，企业审计工作不到位的现象，严重影响了企业的进一步发展。 3.企业内部的控制力度不达标 企业内部的控制力度不达标的主要表现为两个方面：第一，企业内部的财务工作者对企业的管理力度不达标，让企业的资金得不到合理的开发和利用，经常使企业处于资金链紧张的状态下，而当资金闲置时，企业也没有做到合理的计划与安排，这充分表现出管理中的不和谐。第二，企业应收账款太多，因为企业的一些制度的不严密，造成很多的赊账，使大量的资金得不到回拢，而财务工作者对这种应收账款的控制力度不够，如果这种现象得不到良好的控制，就会严重影响到企业资金的正常流通。 4.财务审计工作者素质较低 由于审计工作的特殊性，它要求审计工作人员必须做到专业知识过硬，思想品质良好，而好多的审计部门却没有专业的审计师，有的只能是找一些资历老一点的会计人员充当，不仅专业知识不专业，也没有丰富的工作经验，再加上一些企业根本舍不得花钱让他们去学习和培训，所以工作起来难免力不从心。 三、解决企业内部财务管理审计的方法 1.加强现金管理 财务管理工作中最核心的一项就是收支平衡，所