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企业要加强项目文化的建设-企业管理论文 企业要加强项目文化的建设 文／曹忠义 企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着重要作用。工程项目是施工企业经济效益的主要来源，是企业赖以生存发展的基础和保证。工程项目的管理水平是关系企业发展的大问题，既决定了施工企业的经济效益，又反映了施工企业的管理思想和管理能力。 项目文化是以工程项目为载体积淀并呈现的一种文化，是企业文化的重要组成部分，是施工单位企业文化的延伸、落实到工程项目的具体表现，是提升项目管理水平，促使项目效益最大化的重要手段，体现了项目管理的理念和价值取向。加强项目文化建设是建设高素质干部职工队伍、促进入的全面发展的迫切需要，可以有效提高项目的综合管理水平，对于增强项目的盈利能力，树立企业良好形象，激发员工的凝聚力和战斗力具有积极的推动作用。 领导者的文化自觉是前提 领导者的文化自觉，应当是在项目中，自觉地凝聚和构建核心价值理念和精神力量，不断倡导、培育、推行为广大职工普遍认可、自觉接受并付诸实践的价值观和行为规范，建设好广大职工在项目安身立命的共同精神家园，激发员工的创造力和凝聚力，推动项目各项管理实现精细化，各项事业实现科学稳步发展，经济和社会效益实现最大化，从而实现企业又好又快发展目标。 加强学习，提高认识。站在时代和实践发展的新视角、新维度，不断强化学习，提高对文化发展的认识。先进的文化是反映先进生产力发展要求、符合广大群众根本利益、体现社会进步方向的文化。先进文化的特陛，决定了我们在推动企业文化发展的过程中必须积极探索其发展的客观规律，提高对其价值的深刻认识。学习自然科学、社会科学，学习管理知识、专业知识，并将这些知识与继承企业优秀文化传统有机结合，并有效运用于推进企业项目文化建设，不仅能增强文化自觉，更有利于文化自信，提高对文化规律的认识。 把握规律，尊重科学。不同企业在发展过程中都具有不平衡性，企业文化的进程也有先后，即使同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程也有快有慢。因此实事求是地分析项目文化所处的阶段，立足企业文化建设的现实基础，分步制订、调整和推进项目文化发展构想尤为必要。项目文化构想与企业文化战略、企业战略必须相协调相一致，并在实施中适时调整，及时体现于项目员工的行为方式中，使员工以更大热情去完成企业的战略计划，方可使项目取得良好的经营绩效。要坚持弘扬企业文化与培育项目文化相统一，在培育和壮大项目文化的过程中，要努力在多元中树立主导，在多样中谋求主见。作为项目领导要有足够的耐心和坚持、做到重在建没、注重积累、避免突击运动的文化建设方式。 与时俱进，敢于担当。高度的文化自觉，要以高度的责任感和敢于担当的文化情怀为前提。作为项日领导人和企业文化建设者，学习借鉴传统文化，浏览或熟读古今经典思想著作。项目文化建设要以强烈的责任感，创造条件，适当增加投入，搭建舞台，促进发展，从而形成企业的文化优势，在激烈的竞争中用优秀的文化占领先机。 立足项目是文化落地的基础 企业文化在项目中落地，必须有制度落实，有活动承载，有实作人心，有形象展示，这样才能取得安全、质量、效率、效益、诚信、执行力和廉洁建设成果。 用制度保证企业文化落地。根据行为识别系统规范，建立健全各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，实现每个人、各岗位、每件事都有标准，管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准，使精细化管理文化渗透到项目建没的各个领域、各个环节。通过宣传教育，在思想上达到正本清源的目的，使职工在高度认同的基础上，自觉地将企业文化理念体系作为自己的行动指南和自觉行动。 用活动增强企业文化传播。利用会议、专题讲座、板报、宣传橱窗、博客、微信等多种形式和平台，或集中或分散，对职工进行企业文化相关内容的学习，突出对企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统乃至听觉识别系统的宣传教育。组织员工参加公司开展的“企业文化建设知识竞赛”以及项目部开展的效益、安全、质量、诚信、执行力和廉洁文化专题比赛活动，通过印刷发放企业文化建没宣传小卡片等形式，提高广大员工对企业价值观、企业精神等理念、行为规范的认知度和认同感。 用常态促进企业文化人心。项目文化建设，重在“人”的建设，要把推进项目文化建设同改善职工的生活、文化、卫生条件联系起来，并形成永续改善的常态化行为。一是生活管理公寓化。要保证项目的生活区和办公区，设计规范、功能齐全、设施完善、制度健全。二是文体活动经常化。项目文化建设要把丰富职工的业余文化生活作为项目文化建设的重要任务，要做到了大型文体活动不