加强财务管理提高企业竞争力-财务管理.docVIP

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加强财务管理提高企业竞争力-财务管理

加强财务管理提高企业竞争力-财务管理 加强财务管理提高企业竞争力 黄春燕 摘要:近年来,焦炭市场行情萎靡不振,独立焦炭生产企业在上下游企业的夹缝中艰难生存。2015年,独立焦炭生产企业面临的市场环境进一步恶化。如何通过加强财务管理工作,盘活资金,降成本、控费用,实现挖潜、降耗、增效,将是提高企业竞争力的有效手段。 关键词 :焦炭生产企业;财务管理;挖潜增效;竞争力 一、市场形势分析 2015 年以来,焦炭行业在宏观经济下行、产能过剩严重、能源结构调整、环保力度加大、煤钢市场同时下行等综合影响下,供需矛盾更加突出。一季度焦炭市场需求极其疲弱,市场下行严重超出预期,量价齐跌导致行业效益继续大幅下滑,行业亏损面进一步扩大。同时,国家出台的降息、降准、降费等政策不可能出现立竿见影的效果,煤焦钢行业很难在短时间内有所起色,预计焦炭后续价格回落在所难免,焦炭企业经营效益将进一步下降,独立焦炭生产企业面临的形势更加严峻。在焦炭全行业亏损的情况下,降低成本就是提升价格,盘活资金就是增加盈利,这是当前市场下提高企业盈利能力、充盈现金流、增强竞争力的最有效手段,因此通过加强财务管理工作实现降低成本、盘活资金、减少经营风险成为提高企业竞争力的重中之重。 二、加强财务管理的具体措施 (一)深入挖潜,精细核算,实现内部降本增效 降本增效是当前提高焦炭企业产品盈利边际、提高价格竞争力的最直接、有效的手段。独立焦炭生产企业应根据企业的生产特点,创新降本增效措施,提高措施执行力度,提升吨焦效益,进一步缩小亏损空间,有效实现内部降本增效。 1.降低配煤成本 耗煤成本占焦炭生产成本的90%以上,因此降低配煤成本成为降低焦炭生产成本的重中之重。各独立焦炭生产企业应积极组织技术人员,研究创新配煤技术,按照市场需求,增加适销对路、性价比高的产品产量;优化配煤结构,在保证质量的前提下,合理测算,争取多使用低价煤来配煤;提高原料煤的使用效率,优化煤焦比。同时,在目前市场情况下,各生产企业减亏的关键点之一就是打压煤价,要密切关注煤炭市场变动,及时分析、调整采购策略,采取要采取预打压或及时打压的措施,降低煤焦降幅差与滞后期,提高经营煤焦差。 2.强化科技创新,提高化产品收率,充分利用煤气,增加赢利点 加强技术创新和管理,优化生产布局,简化生产系统,合理配置生产要素,提高生产效率;提高化产品收率,优化配煤结构,在不影响焦炭质量的前提下,适当提高挥发性较高的煤种比例,提高配合煤挥发性,增加煤气发生量;强化焦炉动态管理,严格控制循环氨水压力,减少煤气中焦油雾含量;加快煤调湿项目实施进度,以及焦炉自动加热系统项目的论证实施,实现焦炉自动加热,稳定炉顶空间温度,减少煤气大分子有机物;加强化产系统的标准化作业,优化操作指标,特别控制好初冷器温度及阻力、电捕焦油器电压、饱和器阻力、终冷塔后煤气温度等工艺指标,提高化产品收率。 严控费用支出,加强绩效考核;优化劳动组织,减少富余队伍和人员,提高生产效率和工作效率,实现减员增效;加强生产全过程和各环节的精细化管理,控制原材料、备品备件消耗,降低各环节的成本、费用;开源节流,实现降本增效;严控费用支出审批管理,特别是可控费用的支出,加强费用控制,实现降费增效。 加强设备管理,降低维修费用。合理安排设备开机和运转时间,提高运行效率,提高系统设备开机率和负荷率;合理安排设备维修和日常管理工作,降低维修费用;合理检修、及时修理等实现设备使用无隐患和零事故;通过开展开源节流、修旧利废等措施减少购置支出。 (二)以资金管理为重点,全面防控经营风险 1.优化融资渠道 结合企业实际情况,合理确定融资方式、规模和结构,充分利用中期票据、企业债券等渠道,扩大直接融资,加强票据结算,降低资金成本,努力保证经营现金流为正。 2.加强资金预算管理 通过预算管理严格控制资金支付,从生产、经营活动的每个环节,进行严格的监督和管理,防止和克服生产、经营过程中的损失浪费,加强事前控制,做到有预算不超支、无预算不列支,以保证预算成本的完成;细化资金预算管理,将预算层层分解落实,按工艺流程,分区域、分成本中心层层分解,建立逐级技术指标和费用指标体系,将可控预算成本指标分解到最小量化单位,制定增产节支、降低成本的具体措施并加以贯彻落实,做到以最少的消耗,取得最大的经济效益;严格考核,实行刚性考核、一票否决、“票子”与“帽子”直接挂钩等做法,对落实责任、提高执行力将起到强化推动作用;建立大额资金支付决策程序;坚决杜绝违规借款、违规担保、违反财经法规和财务制度

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