12月份群团例会的发言--李霞.pptVIP

* 四、总结工作不足，制定措施 不足： 1、亮点发现不够，宣传不够 2、对员工思想动态关注不够，信息反馈不及时 3、创新形势不能与时俱进，班组营造严厉管理的氛围坚持不够 4、对一岗多能的培训、引导不够 * 1、通过比较管理、培训等手段，提高各宣传主管，团小组长的激情，加强与各岗位之间的沟通，多发现亮点，运用各种平台，加强对亮点的宣传，树立典型。 2、多与班组人员进行沟通交流，了解员工的想法，对于思想有波动的员工进行正确引导并将信息汇总及时反馈给领导。 3、多于班长沟通交流，针对目前的形势在班组管理上进行创新，达到严厉管理的目的。 4、协助班组坚持开展一岗多能的培训，树立标杆，营造学习氛围。 措施： * 群团工作始终以服务生产经营为导航，以“八个多一份”为照明灯，以“三心”换“三心”为航线，以高产低耗为宗旨，努力在工作中营造和谐的团队氛围。在做好群团五项基础管理的同时，人员思想的稳定、消耗的下降才是衡量我们群团工作的标准。 感悟： * 在这里每一颗跳动的心都焕发出缤纷的色彩，枣化的未来仿佛就在我们眼前灿烂地舒展开来。让我们紧随高总步伐，灵活运用“五六七”管理思想，为了我们的共同目标----枣化走的更有力、更长远，一起努力，让勇敢的挑战成就新的伟业，让崇高的使命铸就“枣化”新的“辉煌”！ * * 能源工段 ： 李霞 * 主要内容 1、发挥群团作用，搞好班组管理，实现群团和班组的有力结合 2、协助班长规范班组流程，持之以恒的抓好严厉管理 3、坚持各类活动的开展，实现生产和生活的有力结合 4、总结工作中的不足，制定预防措施 * 一、发挥群团作用，搞好班组管理，实现群团和班组的有力结合 a、用好高总的八个多一份，多一份沟通多一份鼓励 b、发挥好群团干部作用学会造势，树立标杆，营造学习氛围 * 群团服务生产，只有做好员工的思想工作，才能保证生产地稳定运行。案例；造气岗位的新工王杰，因感觉岗位环境差思想产生了波动。班长刘涛及时的与群团反馈。为了避免王杰带情绪操作，我就利用班中时间到造气岗位与他聊天，了解他的家庭和生活情况，在拉家常的过程中慢慢开导他，暂时缓解了他的浮躁情绪。为了迎接集团清洁文明生产的验收，三气炉检修后的现场卫生就由休息的班组过来做。正好这一天是王杰的生日。他不但没请假，反而还是来的最积极的一个。群团小组长胡清华把这消息反馈给了班长，在班长的支持下大家为王杰买来了生日蛋糕。为21岁的他送上了一份别样的生日礼物。全场人员都为之感动，为之兴奋。在感受到班组关爱的王杰，此时的干劲更足了。 a、多一份沟通多一份鼓励 * 群团干部也用她们的真心打动着身边的每一位员工。懂得感恩才敢言回报。因为有了群团的细心观察，用心表达，群团服务生产才不是一句空话。 * 案例：在公司最近开展的清洁文明生产活动中，我们及时的利用班前会进行宣传，各群团小组长也都带头施行了包片责任制。秦爱军是工艺二班的宣传小组长，他积极响应号召，利用班中时间把操作室的门窗刷上新漆。穿上新衣的操作室格外的明亮，整洁。受他影响，同岗位的胡清华和孟莲也拿起刷子把所管辖的水泵管道全部粉刷一道，你比我赶，大家刷的兴致勃勃。两天下来，我们的工作环境变干净了，心情也变好了。 b、发挥好群团干部作用学会造势，树立标杆，营造学习氛围。 * 大家在美化了自己工作环境的同时，也受到了工段领导的好评与奖励，纳入本月的一体化比较管理加分项。看到了希望，大家纷纷行动起来，各个班组都自动自发的把自己包的设备刷的干干净净。正是有了大家的不懈努力，枣化公司顺利通过了集团清洁文明生产验收。付出总有回报，只要用心，我们就一定能做到最好。 二、协助班长规范班组流程，持之以恒的抓好严厉管理 a、协助班长做好班组的工作流程，推动班组自主化管理 b、坚持严厉管理，保证生产稳定运行 * 案例：刘涛是我们工艺二班长，他善抓班组建设，只有班组建设搞好了，员工思想稳定了，生产自然就会好起来。他为了提高全员的思想素质，就制定班中的成员每个人都要轮流组织一次班前会，其主要目的就是要锻炼大家的语言表达能力，提高我们的个人素质。刚开始实施，有很多新工不愿意，有牢骚。他们认为组织班前会是群团的事，与他们无关，所以不愿参加