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人力资源外包服务营运方案-王先生 人力资源外包服务营运方案 人力资源中介执业资格证 劳务经济人协会培训讲师 1258266西陆打工俱乐部重庆分公司负责人 重庆两江人力资源管理公司营运总监 王先生 Mob: Q Q: 421204517 Email:023fly@163.com 现状与趋势 1、使用弹性用工的主要原因：满足业务旺季节 2、企业HR最大困惑：足量与匹配 3、最缺岗位：研发、销售、生产、市场 4、采用人力外包的方式 5、弹性用工行业趋势 6、企业计划增加弹性用工的原因 7、企业拒绝增加弹性用工的原因 8、解决人才短缺的战略方案 现状一——使用弹性用工的主要原因：满足业务旺季节 现状二——企业HR最大困惑：足量与匹配 现状三：最缺岗位：研发、销售、生产、市场 现状四：采用人力外包的方式 现状五：弹性用工行业趋势 现状六：企业计划增加弹性用工的原因 现状七：企业拒绝弹性用工的原因 现状总结：解决人才短缺的战略方案 第一、五个观念 人力资源管理外包服务实际上是资源端的竞争，一是“高薪、名企”资源，二是“中、高职学生”和“农民工”简称“人力资源”的竞争。当然跳出纯业务范畴来讲，大环境的政治资源也至关重要。 现在的市场情况和发展态势是岗位多，好岗位少，有工作的人多，有好工作的人少，但总的来说是招聘需求＞求职需求，所以资源的竞争核心仍然在“人力资源”，人力资源是“天子”，而企业是“诸侯”，挟天子则可以令诸侯。 转派遣的资源是有限的，珍贵的资源都是稀有的，虽然我们也有我们的资源，可以拿下两家集团公司，但这只能做为养家糊口的基础，不能作为长久生存之道，所以还得发展新的派遣业务，眼下市场情况，新增派遣业务80%要靠强大的人力资源供给能力为支撑，所以又回到了第一个观念-人力资源。 派遣业务是我们发展的基石，但不等于不开展其他业务，如代招聘业务，可以作为我们切入和抢占资源的契机。所以我们专注是专注于人力资源服务领域，专业是能在这个领域提供各种灵活、完善的解决方案。 当下的学生或民工不是没有工作，而是没有好工作；不是不能就业，而是在择业,所以我们要选择高薪、名企。作好匹配和培训工作。 营运方案核心体系 定战略（方向、路线、资源） 建系统（业务系统的规划，前期主要为运营体系，后期要考虑文化建设、协调反馈机制… ） 搭班子（团队核心，路线确定了，干部是关键） 此三为一期方案核心内容 定标准（各策略的实施标准、方法、进度… ） 设考核（各计划阶段性成果考核、奖惩…） 建梯队（进一步完善班子建设） 此三为二期方案核心内容 第二、三条路线 当务之重在于“人力资源”供给渠道的建设； 当务之急在于“高薪、名企”合作关系的建立； 当务之须在于“运营体系”的规划和建设。 第三、实施计划之“人力资源建设渠道” 一、“人力资源”渠道的分析图 第三、实施计划之“人力资源建设渠道” 二、“人力资源”渠道的优劣分析及启动方案： 第三、实施计划之“人力资源建设渠道” 三、“人力资源”渠道建设目标和计划： “人力资源”渠道无外乎“仓储式”和“订单式”， “仓储式”即我事先建立起完善的数据库，一则可以根据数据库的群体特征定位企业拓展方向，而则可以让企业感觉招人选人如入超市，方便、快捷。“订单式”则为获取订单后再仓储的寻找合适人选。前者主动，后者被动。前者为主，后者为辅。 1、目标： 建立可控、畅通的学校资源渠道； 建立成规模的，完善的劳务工数据库； 2、计划： 7-9月完成100家学校的关系建立，争取达成10-20家稳定合作意向，力争10月份完成1000人。10-12月累计完成200家关系建立，达成50家实际合作。 7-9月与全市所有县级就业部门达成联系合作，完成5个县的乡镇一级的深度合作，建立