JY公司宽带薪酬体系.doc

JY公司宽带薪酬体系 3 JY公司薪酬体系现状分析 3.1JY公司发展现状 3.1.1JY公司简介 JY公司最早创始于1991年,公司驻地在青岛工业园区，是经卫生主管部门 审批过的定点企业，专门生产医院特种设备的公司。目前已经发展到了从前期的 研发、到生产、再到销售一体化的大型现代化企业，并且还拥有产品的进出口权。 公司现在拥有大规模生产场地，生产工厂有十六条不锈钢产品焊接生产线，拥有 两百多位专业技术人员，每年能生产不锈钢、半不锈钢各种款式的医疗病床三万 张，医用不锈钢、碳钢推车九千台，现在公司的产品涵盖有塑钢、不锈钢、碳钢 三大系列二百余种专业医用产品。公司的销售网络在全国30多个省、市均设有 办事处，并且覆盖香港、澳门特别行政区，公司还与北京、上海、广州等地的一 些外贸公司进行深度合作，共同开发国际销售渠道市场，公司的各种医疗器械远 销欧洲、美洲、非洲地区和中东地区。公司未来的发展战略是要通过不断的对所 有资源的开发、重组、整合，加大公司的研发、创新实力，提升工厂的产能，使 公司各个部门互相促进、相互配合，在战略层面提升企业团队的整体创新能力、 生产能力和销售能力。 JY公司遵纪守法，一切按照国家相关法律法规进行日常经营管理，关注公 司员工的各种需求和建议意见，努力为员工创造良好的工作环境和工作氛围，为 员工提供免费的个人能力提升机会，专门给员工开设技能和实践的培训课程，希 望员工不断提升个人综合素质。公司还依法为员工缴纳五险一金等个人保障待 遇。公司还依照国家法定工作休息制度安排日常员工的生产和休息，员工可以享 受带薪的双休日、法定节假日、婚假、产假等。 3.1.2企业组织结构 JY公司目前结构拥有五大部门，即生产部、采购部、营销部、财务部、综 合部。其中，生产部下面还设立了技术部和研发部，综合部下设人力资源部和行 政部，公司的最高领导是总经理。 3.1.3公司人力资源现状 JY公司的发展历程是从商品销售发展起来的制造类企业，公司的多年积累 下来了很多客户资源，公司从来没有为订单量少而发过愁。截止到2013年底， 公司目前在职员工125名，按照员工年龄阶段，文化学历程度和人员流失率三 方面分析如下： 3.1.3.1年龄层次 目前所有的在职员工中，有35人的年龄区间小于等于30岁，这部分员工的 数字占到了总员工数的28%；在职员工有29人的年龄区间在31-35岁，这部分 员工的数字占到了总员工数的23.2%；在职员工有51人的年龄区间在36-50岁， 这部分员工的数字占到了总员工数的40.8%，在职员工有10人的年龄区间在50 岁以上，这部分员工的数字占到了总员工数的8%。如下图所示： 通过上图可以看到，JY公司超过半数的员工是在年龄35岁以下的年轻群体， 这是公司需要重点建设的群体，把握好这个年龄阶段的人员人才成长的规律。25 ——30岁是人生的平衡期，员工个人需要工作的磨练，并逐步积累一定的人生、 工作阅历，此年龄的员工是最具有价值的员工，他们能够在任何单位、企业、公 司的岗位或职位上发挥巨大作用、产生创造能力，但是，这个阶段也是容易发生 跳槽的阶段，相对容易流失率较高的时期。31——35岁是人们普遍的工作定型 期、稳定期，在该年龄段的员工已是而立之年，在工作方面已经积累了丰富而良 好的工作经验和个人工作技能，同时员工面临着结婚、孩子、房、车等诸多生活 压力，薪酬水平是这个年龄段最为关注的因素。JY公司需要根据公司的客观实 际情况，参考员工的个人能力和工作贡献程度来设计科学的岗位管理制度和薪酬 管理制度，为公司中的优秀员工提供一套强有力的薪酬保障制度，以此来长期稳 定员工的工作态度和工作积极性，为企业长期贡献力量。所以，给年龄区间在 35岁以下的员工制定一套科学、合理的薪酬管理制度，并为其做好职业生涯规 划，并帮他们创造学习、职业的自我提升机会，必将长期稳定住员工，这也是公 司人力资源管理工作的一项重要工作。 3.1.3.2学历结构 目前，公司所有员工当值，有36人获得了高中学历或高中以下学历，这部 分人占到了所有员工数的28.8%；有28人取得了大学专科学历，这部分人占到 了所有员工数的22.4%；有44人取得了大学本科学历，这部分人占到了所有员 工数的35.2%；有17人获得了硕士研究生或者研究所以上学历，这部分人占到 了所有员工数的13.6%。 员工的学历层次结构是衡量一个公司人员个人素质和个人可持续发展潜能 的重要参考指标。JY公司大专学历或大专学历以下的人员占到了公司总人数的 53%左右，对于公司未来的可持续发展来说，员工的学历层次较低，因此，公司 的员工学历层次和个人综合素质是急需提升的。公司应当建设科学的培训、再教 育制度，充分为所有员工提供参加继续教育和培训学习的机会，公司也可以制定 相应的提薪制度从