广西东德集团发展战略.doc

广西东德集团发展战略 第3章东德集团外部环境分析 3．1公司简介 广西东德实业集团有限责任公司始建于1996年，是一家以房地产投资开发和市政、 公路基础设施建设为核心产业，同时集酒店投资管理、建材销售、能源贸易、商品代 理与进出口贸易、农资贸易、设备租赁等多行业为一体的多元化的民营企业集团，总 资产逾数亿元。 目前公司下辖广西东德建设有限公司、广西东德房地产开发有限公司、广西东德 酒店管理有限公司、广西东德商贸有限公司、广西德保鑫荣建材销售有限公司、德保 县精艺广告装饰有限公司、广西东德农业发展有限公司、广西恒远房地产开发有限公 司、广西田阳恒凯房地产开发有限公司、广西恒凯房地产开发有限公司等10个全资子 公司及控股公司，企业现有员工逾300名。 1996年12月，东德公司成立，主要从事公路工程和路桥施工建设。起初公司承接 的都是小工程和分包工程，还经常遇到接不到工程或项目资金不到位的情况，条件十 分艰苦，但东德人不畏艰难，全体员工在董事长的带领下同舟共济、携手向前。 1998年，公司承接了德保县吉星岩段道路工程项目，公司领导针对该项目制定出 高效的施工方案，集中全部力量，按照有关公路工程施工技术规范进行旖工，将该项 目工程建设得尽善尽美。该工程荣获当年全县公路工程质量评估的高分，为公司的腾 飞打下了坚实的基础。 2005年，在北部湾开发风生水起之际，广西华银氧化铝厂大型工业项目落户德保。 凭借承接该项目相关工程施工建设的经验积累，东德公司实现战略转型，将公司的经 营重心调整为房地产开发。 2007年9月，公司投资建设的“兴和家园”以其优良设计和施工品质被评为德保县 “样板小区”，开盘售罄。 2009年，在西南驿站项目一期工程中，公司投资1．2亿建设开发了红山国际大酒 店，酒店集住宿、中西餐饮、商务会议、桑拿保健、休闲娱乐于一体，是目前百色地 区屈指可数的“挂四准五”豪华涉外酒店之一。 2011年，公司承接建设了田东县公安局监管中心(BT项目)，目前即将交付使用。 东德公司迈向了快速发展的新征程。 2012年，公司开始在能源与建材进出口贸易等领域进行投资，标志着公司开始向 集团化、多元化发展。 如今，公司已发展成为下属10家子公司，横跨6大行业的多元化民营企业集团。 组织架构如下图： 3．2外部环境分析 3．2．1政策环境 今年来国内的各项宏观经济指标，总体来看，都保持逐年增长，国民生产总值、 固定投资以及社会零售额总量等经济指标都保持了较快的增长，但是，2008以来，外 部经济环境—特别是金融危机的影响对国内的经济也产生了一定的冲击，2008年以后， 各宏观经济指标的增长幅度都有一定的波动。同时，GDP总量等经济指标逐年增长的 同时，CPI的涨幅也是增长较快，目前国内已经处于通货膨胀的局面，目前防止通货膨 胀，抑制经济泡沫，保持健康稳定的经济环境是目前国家经济建设的重点。 最近几个年度中央政府出台了一系列房地产调控政策，经济手段和行政手段并用， 抑制需求，增加供给，相对于往年，加强了中国房地产市场的监管等方面全方位的控 制，不同的是，在2015年房地产政策偏紧，继续盯着房地产市场的变化，今年有望继 续加强政策力度，并一直持续到2016年年初。 在近几年的房地产调控政策，总体具有以下特点： 手段完备。房地产政策频频，从抑制投机投资性需求，增加供应和房地产市场的 全方位监管，涉及信贷，税收，土地，金融，交易管理，甚至购买的行政措施，政策 等方面类型更加多而丰富。 密集出台。在风云变幻的房地产市场，调控政策紧盯市场变化，密集出台。 力度空前。无论是抑制差别化信贷政策投资投机性需求，限购政策的力度，或增 加保障性住房建设的供应量是前所未有的。 长短不一。随着之前很多短期的调控不同，短期和长期的政策调控政策，相对于 之前的调控政策更加注重相得益彰。现有的默认开放政策限制有一个紧急的显着特点， 有增加保障性住房，同时也有长期的政策建设，以增加土地供应等。 一系列调控政策的出台，将带来2016年房地产市场的一个显著影响：显著减少土 地供应量。全国房地产开发，建筑指数成长记录将持续低迷，指标类需求略有增长， 增长趋势加速了价格的上涨出现，一些重点城市成交下降，但价格仍然维持在一个较 高的水平。 3。2．2土地市场 二零一五年的前六个月国家土地有所减少，并在2015年上半年出现较大跌幅，土 地市场开头较好，第一个月的出让金已经超过了两一百个十亿人民币，其次是地方政 府对土地和住房价格让节奏放缓，月度走势波动，各项指标均下跌为主。近期市场形 势的转暖，房地产市场传导至二线城市的土地市场，6月份环比向好，但上半年难改总 体呈下降趋势，需求和供给和转移支付均低于上年同期，楼面价小幅反弹。 分城市俩看，城市整体业绩分化，京广深三城市有超过一个月成交冷