M公司生产一线员工激励体系优化.doc

M公司生产一线员工激励体系优化 3.M公司一线生产员工的激励体系现状及问题分析 3.1 M公司简介 M公司现位于台州市椒江区，属于典型的土生土长的民营企业，成立于2008 年，主要生产电动车用直流电动机、永磁电机及相关零配件。随着电动车市场的 崛起和繁荣，公司规模也迅速扩张，目前产值已达到约2亿，员工300多人，拥 有高、精、大型加工设备及检测设备60余台套。企业拥有自己的研发团队，自主 研发的专利产品，生产工艺先进，被评为高新技术企业，公司已通过ISO9001质 量体系认证，生产的A型电动车电机曾获得浙江省名牌产品，在国内电动车电机 行业有一定知名度和竞争力。M公司主要产品为直流电动机和永磁无刷电动机， 这两类电动机各有优缺点，优势劣势相互补充，使公司的市场占有率较高。由于 直流电动机结构简单，具有优良的电磁转矩控制特性，所以在过去很长一段时间 内，它都是电动车最常用的驱动系统，但是它的缺点也是同样明显的：如直流电 动机的机械换向结构易产生电火花，不宜在多尘、潮湿、易燃易爆的环境中使用， 其中的关键器件换向器的维护也很困难，很难向大容量、高速度发展，所以主要 用在对动力要求不高的电动自行车上。相对于直流电动机来说永磁无刷电动机有 明显的优势：结构简单、体积小、质量小、损耗少、功密度高、功率大，而且电 动机的尺寸和形状可以灵活多变等优点，是电动汽车的理想驱动系统，但是永磁 无刷电动机技术含量更高，掌握永磁无刷电动机生产技术的厂家也较少，这也是 M公司在业内有较强竞争力的一个重要原因。 由于公司注重研发，生产的永磁无刷电动机技术水平国内领先，而国内原材 料成本、人力成本相对较低，与进口产品相比，性价比上有一定优势，与国内产 品相比，在技术上有一定优势，能够有较高的市场占有率。尽管M公司产品具有 一定的优势，但面临的挑战也是不可忽视的。首先，由于石油等不可再生资源的 存量越来越少，汽车向纯电动车发展是必然趋势，用于电动车的电动机系统也成 为研究的热门方向，国内一些大型电机生产厂家如哈尔滨电机厂有限公司、东方 电机股份有限公司等也开始大力研发电动车用电机，一旦它们研发成功，可凭借 其在电动机行业多年积累的资源优势，成为强劲的竞争对手。公司的竞争优势会 大大减弱甚至消失。其次，公司的主要产品永磁无刷电动机生产成本随原料波动 较大，尤其是受稀土资源价格波动影响较大，企业利润受成本挤压现象日益明显， 如何进一步提高电动机的性价比是M公司面临的又一挑战。第三，电动机行业一 些实力雄厚的公司开始引入自动化的生产线，既可大大提高生产效率，又可提高 产品质量，降低生产成本，推出更富有竞争力的产品。为了更好地应对这些挑战， M公司必须设法降低成本。稳定生产一线员工队伍，提高他们的技能水平，激发 他们的工作积极性，是应对挑战的办法之一。 人力资源成本占企业成本的比重较大，而且它有其独特的属性，它的弹性较 大，通过建设良好的激励体系，可以大大激活员工积极性，释放他们的创造力， 提高人力资源的使用效率，可以有效地降低成本，提高产品质量，从而增强企业 的竞争力。对现有的针对生产一线员工的激励体系进行优化，正是M公司应对其 面临的挑战的有效措施。 不管是生产直流电动机还是永磁无刷电动机，基本的结构还是大致相同的， 可分为定子、转子、外壳等基本结构，这些结构要通过机械加工来进行制造，而 且有些零部件对加工精度要求很高，这些工序对电动机的质量有决定性的影响， 由于是用机床对金属进行加工，既会产生很高分贝的噪音，又有很高的劳动强度， 同时还要求操作人员有较高的操作水平，而有些工序的工作环境相对舒适，对操 作人员的技术要求也不高，这种不同工种之间的差异性决定了公司对生产一线员 工的激励方法也必须是不同的，在制定激励制度时需要充分考虑到这些因素。 3.2 M公司生产一线员工的激励体系现状 3.2.1 M公司生产一线员工人力资源状况 公司现有员工325人，其中生产一线员工178人，管理和专业技术人员15 人，主要负责公司的工艺、设备、质量、安全、统计和核算等管理工作，生产一 线员工分布在铸锻车间、转子车间、冲压车间、金工车间和装配车间。 生产一线工人有以下特点： （1）文化程度相对较低，178名一线生产工人中，初中及以下学历的有75 人，占42%；高中、高职的有94人，占53%；大专及以上学历的有9人，仅占 总人数的5%。 3.2.2生产一线员工激励体系现状 下面从薪酬体系、福利体系、培训体系等几个方面对M公司的生产一线员工 激励体系进行描述。 3.2.2.1薪酬体系 目前M公司生产一线员工月薪实行以班组为单位的计件工资原则，具体由以 下几个部分组成： ③出勤补贴 出勤补贴是为了提高员工的出勤率而设，是对每月无缺勤、无迟到早退员工 的补贴，每月为100元。 ④效益工资