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艾格菲集团养猪业务发展战略梳理纲要 2009年6月 * 目 录 集团整体发展规划 养猪业务战略纲要 * 做实做强核心业务，获得稳定的盈利能力和增长潜力，通过核心业务的拉动作用壮大规模，培育可复制的扩张实力 养猪 预混料(含乳猪料) 全价料（含高档浓缩料） 屠宰 肉制品加工 针对不同区域市场的特点 结合自供猪场消化能力， 积累实力与管理经验，逐步做大饲料业务规模 获取信息，建立业务联系，积累行业经验 为未来的产业链延伸做好准备 重点扶持 健康发展 获取高速增长和稳定的现金流 核心业务 发展业务 培育业务 集团业务定位 * 集团总体发展战略规划 打造品牌形象 做好直销，利用连锁经营模式，实现区域市场的高速扩张 整顿、规范养猪业务 逐步形成艾格菲模式的安全、优质的生猪养殖体系 树立饲料品牌形象 夯实养猪生产基础 壮大饲料业务规模 加快养猪产业扩张 整合产业链 建立行业领导地位 第一阶段 2009-2010 第二阶段 2011-2015 第三阶段 2016及以后 时间 利用市场地位，继续扩大预混料业务规模，进入全价料领域，扩大整个饲料业务规模 加大投资力度，加速扩大养猪规模 规模化复制，实现管理、人才输出 利用规模优势向下游产业延伸 通过兼并、合作等多种方式介入猪肉加工领域，形成完整的饲料、养殖、屠宰、加工一体化的产业集团，建立艾格菲在行业内的领导地位 * 战略取舍——有所为，有所不为 战略重心 有所为 有所不为 饲料：品牌 养猪：模式、效益 饲料：核心产品打造、市场营销、连锁经营，依托养猪业务，有选择的自建全价料厂 养猪：自建为主，有选择合作与并购 第一阶段 饲料：规模 养猪：速度、规模 饲料： 扩大预混料、全价料规模、轻资产运营，有计划的逐步切入动保行业养猪：自建与收购并举，试点进入屠宰、加工行业 第二阶段 产业链影响力 第三阶段 饲料：大规模进入全价料 养猪：大规模收购 饲料：其他动物预混料行业 养猪：大规模进入肉制品加工行业 进入非养猪产业链行业 饲料：饲料添加剂 养猪：进入屠宰、加工行业 * 集团管理目标 １公司治理 ２人力资源 ３集团管控模式建设 ４品牌建设 责权明确、决策科学、管理高效 专业化、职业化的经理人队伍 规范化、流程化、制度化、可复制 国内具有强大品牌影响力的农牧企业集团 * 养猪业务发展目标 单位：万头 单位：亿元 出栏数年均增长36% * 养猪业务盈利模式 规模化经营 精细化管理 在采购与销售等经营活动上实现规模经济效应 在财务与人力资源等方面资源共享 + 养猪产业利润 在生产技术上推行标准化管理，强化执行力 控制成本，防范风险 * 养猪业务研发战略重点 建立育种体系运营模式 在集团管控模式的框架下，明确育种中心的职能及其与种猪场、各大区之间的业务、管理关系，建立育种体系运营模式 良种繁育体系建设 建好种猪场，提高种猪质量，通过核心场、扩繁场、商品场的配套建设，形成金字塔式生猪良种繁育体系 引进优良种猪，应用人工授精技术，提高种猪质量和供种能力 开展技术合作，培育自身技术实力 寻找种猪合作伙伴，开展优势互补的强强合作，逐步提升艾格菲自身的技术水平，形成自身的技术研发体系，培养自己的人才队伍 * 养猪业务生产战略重点 完善疾病防控体系 建立生物安全体系，树立“养重于防，防重于治，防养结合，综合防治”的观念，坚持“环境控制与饲养管理是基础，疫苗与药物预防是手段，诊断与监测是保障”的理念 控制成本、监控风险 规范内控机制，监控风险，防治腐败 建立安全、优质的质量控制体系 建立生猪质量标准体系，制定生产技术规程，完善种猪、饲料、兽药等投入品使用的监控手段，建立产品质量追溯制度 建立规范的生产模式 建立规范化养殖管理模式，建立健全养猪流程制度，推行规范化、标准化生产 * 养猪业务销售战略重点 市场信息监控 建立生猪市场行情信息平台，及时掌握各地生猪市场行情变化，指导各地生猪销售工作 销售集中 继续强化基于大区的销售集中，推行GPS系统，控制风险，杜绝漏洞 建立与各地生猪销售渠道的直接联系，保存并更新渠道档案，统一管理各地销售商 探索与屠宰场、出口商的合作，实行批量销售总部集中的模式