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优秀毕业论文 精品参考文献资料 目 录 中文摘要 英文摘要 第一章 引 言 1  HYPERLINK \l _TOC_250013 CCB 银行 BX 分行简介 1 CCB 银行 BX 分行概况 1 1.1.2 CCB 银行 BX 分行外部因素分析 2  HYPERLINK \l _TOC_250012 EVA 简介 3 EVA 的主要理论 3 1.2.2 EVA 在国内外应用的现状 4 1.2.3 CCB 银行应用 EVA 简介 4 1.3 论文的研究目的及内容 5 1.4 论文的结构 7  HYPERLINK \l _TOC_250011 第二章 基于 EVA 的 CCB 银行 BX 分行风险管理 8 2.1 对于经济增加值理念的理解 8  HYPERLINK \l _TOC_250010 2.2 CCB 银行 BX 分行基于 EVA 的操作风险管理 9 2.2.1 CCB 银行 BX 分行主要涉及的操作风险 9 2.2.2 CCB 银行 BX 分行防范操作风险应采取的措施 11  HYPERLINK \l _TOC_250009 2.3 CCB 银行 BX 分行基于 EVA 的信用风险管理 12 2.3.1 CCB 银行 BX 分行日常业务中涉及的信用风险 12 2.3.2 CCB 银行 BX 分行防范信用风险的措施 12 2.4 小结 13  HYPERLINK \l _TOC_250008 第三章 基于 EVA 的 CCB 银行 BX 分行收入管理 14  HYPERLINK \l _TOC_250007 3.1 CCB 银行 BX 分行收入组成 14  HYPERLINK \l _TOC_250006 3.2 CCB 银行 BX 分行利差收入分析 15 3.2.1 CCB 银行 BX 分行资产状况分析 15 3.2.2 CCB 银行 BX 分行负债状况分析 27 3.3 CCB 银行 BX 分行中间业务收入分析 29 3.3.1 CCB 银行 BX 分行中间业务收入概况 29 3.3.2 CCB 银行 BX 分行中间业务发展中存在的问题 30 3.3.3 解决 CCB 银行 BX 分行中间业务发展中存在问题的对策 31 3.4 小结 32  HYPERLINK \l _TOC_250005 第四章 基于 EVA 的 CCB 银行 BX 分行成本管理 33  HYPERLINK \l _TOC_250004 4.1 CCB 银行 BX 分行成本组成 33 4.2 成本控制和成本降低区别 34  HYPERLINK \l _TOC_250003 4.3 CCB 银行 BX 分行的成本控制 34 4.3.1 CCB 银行 BX 分行成本控制存在的问题 34 4.3.2 实施劳动定额管理制 34 4.3.3 内部管理费对经济增加值的影响 36  HYPERLINK \l _TOC_250002 4.4 CCB 银行 BX 分行的成本降低 37 4.4.1 CCB 银行 BX 分行成本降低存在的主要问题 37 4.4.2 CCB 银行 BX 分行成本降低的对策 38 4.5 小结 39  HYPERLINK \l _TOC_250001 第五章 CCB 银行 BX 分行应用 EVA 的建议 40  HYPERLINK \l _TOC_250000 5.1 CCB 银行 BX 分行应用 EVA 管理设想 40 V 5.1.1 从业务发展角度的设想40 5.1.2 从激励措施角度的设想42 5.1.3 加强企业文化建设43 5.2 EVA 本身存在的不足及注意事项 45 5.2.1 EVA 本身存在的不足 45 5.2.2 实施 EVA 应注意的事项 45 5.3 CCB 银行 BX 分行 EVA 展望 46 参考文献 47 致 谢 49  PAGE 1 第一章 引 言 CCB 银行 BX 分行简介 CCB 银行 BX 分行概况 CCB 银行 BX 分行是 CCB 银行的二级分行。它地处我国东北老工业基地 BX 市，是一家拥有 800 多人，40 多亿元存款，近 20 亿元贷款的国有商业银行。 在我国入世后，特别是 CCB 银行上市要求的驱动下，对于改革进行了一些尝试， 取得了一定成果，但由于固有企业文化的牵制，改革进程缓慢。CCB 银行 BX 分行下设 6 个支行，7 个分理处，一个营业室，12 个职能处室，20 个储蓄所柜， 是典型的职能制企业。 (1) 市行设置职能部室。市行筹资部，为储蓄业务管理的职能部门，负责储 蓄业务的培训、指导；市行会计出纳部，负责会计