阿米巴经营理念【企业经营战略】.docxVIP

企业经营战略——阿米巴经营 企业领导人的苦恼 你是不是还认为，作为一个企业的领头羊，需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门，一个人要扮演好几个角色？你甚至想变成孙悟空，拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交，还不是最重要的，作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择，必须担负责任。其实存在这样状况的，不是你一个人，不管是哪家公司的最高领导人，都会有这样高处不胜寒的孤独感。 阿米应运而生 日本的稻盛和夫先生之前和你一样也有这样的烦恼，但是稻老现在是两家世界五百强的创始人，被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营手法”。 稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。只有当部门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效。 阿米巴是什么 看到这你应该也明白了不少，稻老的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体，变成开展业务的的最小组织单位。让组织各自安排领导，独立核算管理。这样一来，人人都是经营者，每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导，就再也不是什么事都一肩挑了。 实施阿米巴经营，对企业有什么帮助？ 1、实现全体人员参与经营 划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。 2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识 通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。 3、实现可视化经营 公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。 4、“自上而下”和“自下而上”的协调 自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。 5、培养有经营意识的人才 让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。 联诺式的阿米巴经营 但就目前中国的经济环境下，企业面临着巨大的挑战。资本紧缺、经济效益下滑、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。联诺领导人为了阿米巴经营模式能在联诺产生更大的效用。因地制宜，对症下药，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、联诺企业特点，将内核向外作恰当的扩展，延伸出“联诺式阿米巴”经营模式。阿米巴经营落地导入联诺，实现“销售最大化，费用最小化”，核心是让我们每个人像老板一样思考。 为了践行落实阿米巴经营，联诺邀请黄昱焙老师，为联诺中高层开展《理念+算盘之创造创造高利润阿米巴经营》一天的培训课程。 联诺式阿米巴经营模式与稻老的经营哲学和而不同。他包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。联诺要将阿米巴经营顺利落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解中国文化背景下的企业经营情况，两者有机结合，才能更大的发挥效益。 联诺式阿米巴经营要求不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“实现全体人员参与经营”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。 实现全体人员参与经营 实现全体人员参与经营，容易让员工卷入到部门经营活动中去。结合项目推进制和清晰岗位绩效要求，比如我的岗位绩效就是，在核心部门：销售和技术研发部，每年不少于各建立一个独立销售部门和技术研发部门，每年一个，十年下来就有十个独立销售部门和十个独立技术研发。提高竞争力的同时，培养出公司集团整体负责的执行副总和公司总经理储备人才。分公司的核心是平行扩大和扩张，集团层面是单一接班，这是企业基业长青的基本套路，在联诺可以中间加多一层综合利益分享，但为了培养更多独立事业部，在综合利益不变情况下，弱化行政上下级关系，培养更多狼性小团队。 降低经费　 降低经费就是要减少无谓的浪费。在定价的同时，也要考虑降低成本，扩大利润空间，而且还要指示制造部门毅然绝然地进行成本削减。为了应对降价的要求，制造部门的领导要代替企业经营者向供货商提