贵州省桥梁工程总公司战略转型问题分析word格式论文.docxVIP

优秀毕业论文 精品参考文献资料 结 论……………………………………………………………………………… 41 致 谢……………………………………………………………………………… 42 附 录……………………………………………………………………………… 43 参考文献…………………………………………………………………………… 44 I I 摘 要 企业战略转型的直接动因包括外部动因和内部动因。外部动因是企业产生战 略转型的条件，而内部动因是产生战略转型的决定性因素。外部动因只是带来了 企业外部环境的变化，使企业感到有进行战略转型的必要，而真正能否实施战略 转型，或者战略转型能否真正成功，则必须依赖于内部动因的发展状况。因此一 个成功的战略转型要求内、外部因素的良好结合。 近年来，贵州省桥梁工程总公司正面临着国内外宏观环境的变革、市场竞争 日益激烈的局势，这给公司带来了机遇，也带来了很大威胁。由于存在一些问题， 公司面临着战略转型的抉择。 通过对贵州省桥梁工程公司所处的宏观环境及行业环境进行分析，得出其外 部环境的机遇与威胁，对公司内部资源、能力及管理进行了分析，发现其内部的 优势与劣势，同时系统分析了公司目前的主要业务情况及存在的问题。 基于现状及问题的分析，设计出了公司战略转型的思路，提出了公司战略转 型的发展方向，对公司战略转型进行系统设计。最后提出公司战略转型实施的保 障措施，这包括企业的组织结构、文化体系、科研、融资等等，以保障公司战略 转型的顺利实施。 关键词：贵州省桥梁工程总公司，战略转型，设计，路径，保障措施 分类号：F270 II II Summary Direct inducement of strategic transformation includes external inducement and internal inducement. External inducement is the conditions of strategic transformation, internal one is the decisive factors of strategic transformation. External inducement only change the enterprise’s external environment, make the enterprise fell that transformation is necessary, but whether strategic can be transferred, or whether strategic transformation can be successful, it depends on the development condition of internal inducement. So a successful strategic transformation requires the good combination of internal and external factors. In recent years, the bridge engineering company in Guizhou Province is faced with changes in the macroeconomic environment at home and abroad, as well as an increasingly competitive market situation, which brings opportunities to the company, created a serious threat. Because there are some problems, the company is faced with the choice of transition strategy. Through the Bridge of Guizhou Province in which the macro environment and industry environment analysis of its external environment opportunities and threats, the companys internal resources, capabilities and management analysis and found that its internal strengths and weakne