过渡期企业向成熟期转折的陷阱及对策分析word格式论文.docxVIP

1绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究背景迄今为止，管理学研究过的主题有：效率主题、利润主题、职能主题和行为主题等 等。在今天，以现代企业为研究对象的现代管理学应该以可持续成长为主题，因为可持 续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。1 但是，无论在企业领导者那里还是理论研究者那里，越来越多的人认识到了这样一 个现实：虽然就全球范围来看企业平均寿命均不算太长，但经济转型背景下涌现出来的 大批中国企业，其平均寿命似乎更为短促！国外研究揭示了，在欧洲与日本，大小公司 的平均寿命只有 12.5 年。美国企业的平均寿命似乎更短。另有调查显示：1970 年跻身 美国《财富》杂志“全球 500 强”之列的跨国公司，十年之后即到了 1982 年，只剩下 2/3 左右，其余 1/3 的企业要么销声匿迹了，要么变小了。关于中国企业的调查揭示：90 年代企业的平均寿命仅有 3～5 年，60％以上的企业在创办后不到 5 年便归于破产。 由此不难推断，改革开放以来，归于消亡的企业数目相当大！ 由新华社记者吴晓波出版的《大败局Ⅰ》2和《大败局Ⅱ》3，分别阐述了 20 世纪末19 大著名企业快速失败的详情，首开了中国改革开放后系统研究著名大企业失败的先 河。尽管该书在研究深度上远逊色于其生动的过程描述，但与同期绝大多数聚焦于成功 企业的主流研究相比，确实从另一个角度为研究企业生存发展打开了一个新视角。两书 所描述的 19 个企业都是在中国市场经济由不成熟向成熟逐渐发展的过程中快速发展起 来，又都是因为在市场相对成熟，企业没能迈过走向成熟的转折门槛而失败的，这些失 败企业背后隐藏着深刻而复杂的原因和企业可持续成长的诸多“养分”有待挖掘。这说 明中国企业如何在今后市场竞争中求得生存与发展，仍是一个现实而又紧迫的重大课 题。 另一方面，世界上的确有一些长寿公司存在至今。在所有长寿公司中，为企业管理1李占祥.矛盾管理学[M].经济管理出版社，2000. 2吴晓波.大败局Ⅰ[M].第二版.浙江人民出版社，2007. 3吴晓波.大败局Ⅱ[M].浙江人民出版社，2007. 界所首推的，当数斯拖拉公司（Stora），其历史可追溯到 1288 年。在 1998 年与恩索公 司（Enso）合并之前，这家企业独立经营了 700 多年时间（1998 年并购恩索，组成斯拖 拉-恩索集团）。其次要数日本住友商事(Sumitomo)，若从其在明治维新前作为幕番理财 机构算起（始于 1590 年），则有 4 个多世纪的历史。其他如劳力士公司（1785 年）、杜 邦公司（1802 年）、宝洁（1837 年）、麦当劳（1845 年）、格雷斯（1854 年）、奔驰（1870 年）、ATT（1885 年）、强生（1886 年）、希尔斯（1886 年）、可口可乐（1886 年）、壳 牌（1890 年）、吉利（1901 年）、通用汽车（1902 年）、福特（1903 年），等等企业，迄 今也都已有一百多年的历史了。 企业生命周期理论是经济与管理学理论中最普遍的假设之一。企业如同人的寿命一 样，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业在从成长期进入成熟 期的节点上存在着诸多的危险点（陷阱），它们是众多失败企业为什么一夜之间就销声 匿迹的原因。 1.1.2 研究意义中国绝大部分企业还在处于成长期，正确识别和分析企业面临的陷阱，引导企业规 避陷阱，最终顺利过渡到成熟期具有非常重大的现实意义。 1.2 国内外相关理论研究及应用现状1.2.1 企业可持续发展理论 企业可持续发展是近年来学术界研究的热点问题，是伴随着社会、经济可持续发展 问题研究的深入而展开的。 李占祥提出以现代企业为研究对象的现代管理学应该以可持续成长为主题，因为可 持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标；企业可持续成长就是企业在一个较长时 期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程，它是一个由量变到质变的过程；实施企业 可持续成长，就要推动企业生产力的发展，不仅要正确处理企业的两对基本矛盾（一是 从企业外部关系看，就是企业不断丰富和变化的物质和文化生活需求同企业适应和满足 这种需求能力有限性之间的矛盾；二是从企业内部关系看，就是企业所有者利益需求和 员工不断增长的物质和精神的需求同企业适应和满足这种需求有限性之间的矛盾），还 要正确处理企业在不同时间、不同条件存在的主要矛盾。他同时认为企业可持续成长， 就是既追求企业生产力水平永续提高，又节约资源和改善生态环境的企业成长。 刘力钢1认为：从可持续发展的构成要素出发，企业可持续发展就是企业在自身发展 过程中，通过创新使其不断注入新的活力，始终保持竞争的优势，实现长盛不衰战略目 标。在不断扩大市场和利润份额的同时，坚持与环境变化相适应，在内部资源有效配置 的基础上