Six Sigma GB项目.ppt

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2018-05-17 发布于四川
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Six Sigma GBProject 提高886铁盒子的合格率 Thought Map SIPOC GB Project _ Data Collection _Baseline Control chart Baseline Process map Before PFMEA Action plan Compare of two solution GB Project _Improvement Result After improving and before improving After improving process map GB_Project Cost Saving 从4月份实施改进方案后，合格率大幅度提高，由去年的73.89%，提升到 5-7月平均的99.85，由于合格率的得高，生产半成品挑选和物料报废数量得到大幅度降低、同时生产效率及准时交货率得到相应的提升。 1.挑选节省费用：每个攻牙工位安排二个人对不良品进行挑选，每天平均有2攻牙生产工位，需安排4个人进行挑选。而从5月份以后，这4个人已取消。人力成本计算每台攻牙机每小时614个;每人一小时单位成本28.55元.改进前是一台攻牙机需要3个人; 改进前的单个攻牙的成本是28.55*3/614=0.139元; 改进后:一台攻牙机只要一个人,单个攻牙人力费用是28.55/614=0.046; 单个攻牙节省人力费用是0.0139*20.046=0.093元; 单个产品要有二个攻牙,单个产品改进后能省:0.093*2=0.186; 今年该产品有1400000订单.年人力费用节省1400000*0.186=260400元 2. 材料费用：因为该攻牙的配件是边角料生产,所以认为费用为无. 此项目每年共节省费用= 260400元 Control plan The end * Project Chart Process Mapping ? * * *