第3讲：思之有方，谋之有道-WBSA策划决策十二模法.ppt

世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 国际注册商务策划师执业水平认证课程 《WBSA策划决策十二模法》 WBSA 资本线课程 思之有方 谋之有道 第三讲 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法一 五行定业 市场 职场 股场 情场 官场 营 销 管 理 融 资 生 态 战 略 金 木 水 火 土 一、提出课题（TA） 诸葛亮：愿闻将军之志？ 刘 备：备不量力，欲申大义于天下。 分 析 模 型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法二 四段悟道 时代 宏观 微观 结论 第一段（时代）：自董卓造逆以来， 第二段（宏观）：天下豪杰并起。 第三段（微观）：曹操势不及袁绍，而竟能克绍者， 第四段（结论）：非惟天时，抑亦人谋也。 二、悟出道理（W） 自品牌成风以来，产品宣传众多，有些靠广告成就了巨大的产业， 脑白金比于三株并没有先决优势，然而却能立市，非惟宣传力大，更在 于跳出产品功能定位品牌。 分析模型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法三 竞争三思 争 合 竞 第一思（狭路相逢勇者胜 —— 争） 第二思（大路相逢合者胜 —— 合） 第三思（广路相逢高者胜 —— 竞） 三、针对对象（O） 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可用为援而不可图也。 分析模型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法四 环境四分 政治 经济 文化 科技 四、适应环境（E） 政治 经济 文化 科技 4 ×3=12项 逐项考研 分析模型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法五 优势比特 横向比较看有无旁人 纵向比较看有无来者 五、发挥优势（S） 将军既帝室之胄 分析模型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法六 四项原则 保守 竞争 投机 理想 六、遵循原则（P） 投机型 理想型 竞争型 保守型 分析模型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法七 创新尝试 七、运用方法（C） （分别尝试WBSA十大创新方法） 一、移植法 十、回避法 二、分解法 九、逆向法 三、组合法 八、捆绑连接法 四、重点法 七、背景转换法 五、实证法 六、伏笔法 分析模型 重庆市北碚区国家大学科技园创新创业人才培训基地 （暨WBSA国际注册商务策划师（重庆）认证培训中心 世界商务策划师联合会（WBSA） World Business Strategist Aassociation 策划决策模法八 步骤衔接 八、划分阶段（Pn） 分析模型： 从经验出发，串联各