2010年度先进团队、个人业绩总结.pptVIP

2010年度先进人员 业绩、名单 虎年吉祥 一、先进班组 1、装配一组 2、电工二组 3、质检二班 二、最佳进步团队 1、国内业务部 2、制造部生产管理 三、表现优异团队 1、行政部 2、新品中心 一、销售能手 1人 沈东峰 二、技术能手 1人 罗金玉 三、先进个人 9人 丁礼保、王长兵、杨炳合、陈晓宇 杨明辉、时玉春、陈桂凤、胡春燕、芮桂平 一、装配一组 装配班组是整个机器组装过程中第一道环节，全年完成机床装配635台，特别在第四季度，月均产量达80台，在个别零部件不能及时到位的前提下，合理安排装配工作，圆满完成公司既定任务目标。 在质量要求方面，积极配合质检部门，对有问题的机床进行沟通改进，及时安排人手进行故障排查、装配。 在班组建设方面，积极响应公司“5S现场管理”的方针，做到整机、待装区、调试区等界限分明，部件不落地摆放，保障零部件装配过程中的质量合格。 在学员培训方面，严格根据工艺要求，安排学员边做边学，磨练学员的意志，提高学员的装配水平。 电工班组都是年轻人，平均年龄不到22岁，在公司月产80台机床任务要求下，他们于2010年9月份从原电工班组中独立为电工二组，勇于承担并接受挑战，加班加点保证任务的完成，在此期间虽然班组成员略有动摇，但通过成员间相互鼓励，积极进取，坚定信念。 在与机床装配班组积极配合、沟通，采用机床装配到那里，布线调试到那里，“急用先装”等灵活性的创新举措，保障生产公司任务指标圆满完成。 2010年质检部完成机床整机检验635台、增压器清洗机检测337台 、供砂桶检测500余台、各类配套外协外购检测。分别是上年产量的2.9倍和2.1倍，产量创历史新高。在第四季度顺利达产80台套/月以上。全年加工件合格率达到99.7%，比去年增长 0.7%；装配合格率达到96%，比去年增长1 %；关键零部件及整机检验率100%，开箱合格率由09年的95%提高到10年的98%，基本完成公司给定的任务指标。 在工艺规范、标准制定方面，整改各类大、小问题80余项，并将问题反馈相关部门进行沟通改进，为提高产品质量和稳定性方面奠定了基础，班组成员人均每月加班达56小时，为每月整机发货及时性提供保障。 一、国内业务部 国内业务部作为直接面对客户的部门，各方面综合素养要求都是比较高的，在2010年人员短缺，产量不能满足的情况下，销售人员积极与技术、生产等相关部门进行沟通并耐心与客户进行协商，最大限度保障合同发货期的实现。 为了提升销售业绩，销售部从内部进行调整，制定激励政策，从外部学习相关销售方面的课程，销售人员积极响应，为全方位提升销售整体实力，奠定了基础。整个团队的进步在销售额上 得到了体现，截止2010年底国内自营销售总额达5772.49万元，和去年相比（09年为3590.26万元），增长幅度为60.78%。 生产管理人员通过物资的及时供应，外协单位及时有效沟通、计划合理的安排等方面开展工作，保障一线员工工作的顺利开展。 全面推进技术改造、完善计划供应，迅速提升产能，计划实现了周、月、季度计划，并应用好ERP管理系统，让生产计划、销售计划、采购外协计划做到同步闭环的良性运作； 配合相关部门规范现场管理，有效落实整改措施，确保公司于10月份顺利通过ISO9001质量管理体系以及IS014001环境管理体系认证。 每周质量、7S管理考评结果上墙公示。积极推进7S管理，围绕提效、降耗、文明生产的内部环境及合理的工作场所，把7S管理体系的贯彻作为推动车间工作的重点，为员工提供一个公平竞争的平台，激励各班组进行技能PK。 一、行政办 行政部是作为服务部门，对各部门人员的工作提供基本服务，工作繁多，工作量大，2010年主要工作内容如下： 1、研究综合楼基建、搬迁完成（包括拼花设计、企划设计、协调等工作）以及二期工程的开工建设； 2、新建小餐厅和改扩建职工食堂，使用餐人数接纳能力由40人提高到160人； 3、申报各类项目30多项，其中争取专项资金累计超过300万元；新认定江苏省高新技术产品一项；新增企业和产品荣誉10项； 4、按“特事 特办”和“急事速办”原则，满足各部门物资设备、用车等后勤保障工作； 5、配合各部门通过90001、14001体系认证，协调公司各部门做好不合格项的整改工作。 　　　　　　　　　　　　　　　 新品