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项目人力资源管理作业2 多项选择题 第1题 项目任务分配方式包括（） A、与WBS相同形状的分配方式 B、基于专业能力的分配方式 C、集体协商方式 D、“首席专家”方式 答案：A|B|C|D 第2题 编制WBS的基本要求包括（） A、WBS必须与实际工作的执行方式一致 B、让项目团队成员积极参与创建WBS C、每个WBS项必须文档化 D、一个WBS项只能由一个人负责 答案：A|B|C|D 第3题 项目人员配备管理计划的主要内容包括（） A、项目团队组建 B、时间表 C、培训需求 D、成员遣散安排 答案：A|B|C|D 第4题 项目人员配备的方法包括（） A、谈判 B、会议 C、招聘 D、内部调动 答案：A|C| 第5题 项目人员配备的原则主要有（） A、以实现项目目标为中心 B、人员配备必须精简、高效、节约 C、人员配备应合理安排各类人员的比例 D、必须由高层管理者批准 答案：A|B|C 第6题 信息搜集的程序是（） A、观察 B、测量 C、分析 D、报告 答案：A|B|C|D 第7题 人力资源变更管理的方法是什么（） A、全力争取将要受到变更影响的每一个利益相关方的参与 B、在利益相关方之间保持开放式的沟通渠道 C、要让每个人熟悉变更的内容和方法，并对新的项目计划做好准备 D、项目经理还必须学会推销变更 答案：A|B|C|D 第8题 收尾阶段对供应商关系的维护应做到（） A、关闭与供应商签订的合同 B、躲避供应商 C、和供应商协商下次合作事宜 D、调查并提高供应商对项目的满意度 答案：A|D 第9题 维护良好的客户关系的方法包括（） A、保留客户信息 B、向客户传达持续合作的信心 C、开展客户满意度评测 D、多与客户联系 答案：A|B|C 第10题 项目团队的生命周期包括（） A、形成期 B、震荡期 C、规范期 D、成果期 E、终止期 答案：A|B|C|D|E 第11题 项目团队角色的确定过程包括（） A、准备阶段 B、调查阶段 C、工作分析阶段 D、收尾阶段 答案：A|B|C 第12题 项目经理应具备的条件包括（） A、项目管理方法和工具的使用技能 B、人际关系以及团队的领导能力 C、业务与管理的基本技能 D、在项目管理领域的经验 E、得到业内同行的尊重和认同 答案：A|B|C|D|E 判断题 第13题 项目客户是项目成果的最终决定者。 答案：错误 第14题 项目经理的选拔程序需要评审专家依据特定项目的要求，从全体范围内初步确定候选人。 答案：正确 第15题 项目人员配备必须以实现项目目标为中心。 答案：正确 第16题 变更管理的目的是以一种对项目效率的负面影响最小的方式改变当前的状况。 答案：正确 第17题 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人。 答案：正确 第18题 授权是授予员工在自己的职责范围内作出关键决定的权利。 答案：正确 第19题 为了使会议更有效需记录会议内容并将会议决议落实到人。 答案：正确 第20题 沟通是确定利益相关方的信息交流和沟通需求，确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要，以及如何将信息分发给他们。 答案：正确