世联—房地产企业的成长之道.pptVIP

房地产企业的成长之道 我们把目前国内房地产企业分为四类 资源型：如发展商有这种潜力即可朝此方向发展代表公司：上实，首创，泰达 主要优势： 政府背景 土地垄断能力 专业型：如发展商有这种潜力即可朝此方向发展代表公司：万科，世茂，金地 主要优势： 资金获取能力 土地获取能力 增值和变现能力 资金规模型：如发展商有这种潜力即可朝此方向发展代表公司：和记黄埔，凯德置地 主要优势： 信息获取能力 资源整合能力 价值判断能力 机会型：目前95%的房地产企业属于这一类型，甚至包含一些本地第一的企业 2007年，将是开发商资金和土地最紧缺的一年 2007年：市场竞争加剧。过去几年，市场迅速分化：强者愈强，大企业加深了战略转型、规模化、垄断化步伐 即使是一些中大企业，也纷纷通过做减法、专业化定位，以期望打造自身核心竞争力，并实现区域扩张 机会型企业必须思考：未来何去何从？ 放眼世界！ 香港地产：高行业集中度，以及“租金股”的房地产模式：均与香港城邦式的经济结构相关 成为租金股，总资产必须达到一定规模，来抵御外部环境变化带来的风险 香港“租金股”的房地产模式，与香港城邦式的经济结构相关 新鸿基和太古为代表的香港房地产企业，以持续经营为主要利润来源 新鸿基2004年总利润中，开发净利润占21％，出租受益占79％。 住宅开发收益中，所开发干道沿线农地变性价值后的增值为主要利润来源。 香港新