年终总结与年计划-2013-2014.pptVIP

1 1 总言 总言 2012年即将过去，这一年中的成功或失败都将过去，即将迎接的是崭新的2013年，在这一年中，我们仓储部的工作也将从新开始，这一年中，我们的工作目标和重点将放在一下七点上：第一点、仓库的账目问题，作为仓库管理账目管理这是个必要的工作，任何时候都必须以此工作为重；第二点、仓库的先进先出管理，这个之前一直没有做好，今年我们会作为重点整改对象；第三点、仍然是仓库物料流通的效率问题，这个在今年是有改进，但我们仍然要保持，要在之前的基础上争取能做的更好，尤其是在退货这块；第四点、仓库的现场管理，这个今年我们做的不是很好，所以2013年我们要作为一项重点工作来做；第五点、呆料的处理，这项工作之前我们从来都没有列入到正式计划之中，但从今年处理呆料的过程中，我们发现公司呆料的产生现象很严重，因此，在2013年，呆料的处理将列入到我们的工作日程中；第六点、还是在人员管理上我们要下点功夫，重点是对人员的培训以及部门制度的完善；第七点、采购退货的工作，之前采购退货一直没有做好，物料的异常，制单的异常，制单的效率，员工的操作等等，都严重影响了退货的工作，所以2013退货工作也将列为我们的重点工作内容之中。 2013年工作总结 2012年工作总结 2012年工作总结 2012年工作总结 2012年工作总结 2012年工作总结 一、部门组织架构及年度费用预算 二、仓库的账目管理 三、仓库的先进先出 四、物料流通率的控制-----主要是物料入库、出库的效率控制 五、仓库现场的规划 六、呆滞料的处理 七、人员的管理 八、采购退货 一、部门组织架构及年度费用预算 1、部门组织架构 2、人员编制及分工 2013年人员编制为26人，实际用人18人。 D:\backup\desktop\汇总\乱七八糟\工作规划\仓储部人员编制及分工.doc 3、部门年度费用预算 2013年部门费用预算为：769509.99元，实际产生费用为： D:\Backup\desktop\仓储费用.xls 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年工作总结 2013年年终总结与2014年年度计划 撰稿人：*** 2013年12月25日 作为仓储部，我们最主要的工作是要保证仓库所有账目的准确性、物料流通的及时性及准确性、库存物料质量的稳定性，其次就是仓库的现场管理以及人员的管理。在经过近一年的努力过程中，2012年仓储部整体状况比以往都要有所提高，在仓库账目管理方面我们设定了账目准确率的目标值，实施了日常盘点、月度账目抽查、季度盘点这几项工作，每月仓库的账目状况直接和管理人员的绩效挂钩，有效的提高了仓库账目的准确率。虽然仓库的账目准确率得到了提升，但每个月账目准确率波动的幅度比较大，也就是说我们做的还不到位，在控制账目准确率方面还有很大的空间需要我们继续去挖掘，需要我们继续努力。在物料流通方面我也设定了目标值，和时效管理相结合，与管理人员的绩效挂钩，使得我们今年在物料流通效率方面是有史以来做得最好的一年。对于我们库存物料质量的控制方面我们主要要做到的就是先进先出，而对于先进先出我们实施的是抽查，在今年全年的抽查过程中暂时是没有发现没有做到先进先出的现象，也没有接到过类似的投诉，不过我们的方式是抽查，肯定会存在一定的风险，所以这方面不一定就是完全做的很好，后续的控制及监督才是最主要的，这块的工作我们还需要加大力度进行监控。而现场及人员管理方面，比以往是有很大的进步，但仍然存在许多灰色的空间，这方面确实还需要我们更加努力的去完善。 2013年工作总结 一、部门组织架构及年度费用预算 二、仓库的账目管理 三、仓库的先进先出 四、物料流通率的控制-----主要是物料入库、出库的效率控制 五、仓库现场的规划 六、呆滞料的处理 七、人员的管理 八、采购退货 一：仓库的账目管理 1、今年我们账目管理的账务准确率目标是99.5%，就目前我们仓库账目的状况来看，这个目标相差还有点距离； 2、但几年账目管理总体还是比以往几年有较大的改善，但还需要努力 3、造成账目不准确的原因是多方面的，对于主要原因有以下两点： a、供应商的包装不统一，原包装中有的多几个，有的少几个，导致整体数量有差异； b、第二就是我们自身的管理问题，尤其是员工，粗心大意收发料数量不准确、没有按要求操作、物料放置随意导致混料丢料等等都是造成最终账目不准确的原因。 4、针对这些原