建工安装集团精细化施工管理实施方案.docVIP

目 录 1 工程项目简介 1 1.1项目建设背景 1 1.2工程地理位置及工程范围 2 2 精细化管理总则 2 2.1精细化管理的内涵 2 2.2 精细化管理的特征 3 2.3 精细化管理的关键工作 3 3 目标要求及实施步骤 3 3.1目标要求 3 3.2 实施步骤 4 4 精细化管理组织机构 4 4.1组织机构 4 4.2?职责分工 5 5 精细化管理实施方案 6 5.1?“三项建设”的精细化 6 5.2?“四项控制”的精细化 8 5.3?“八项管理”的精细化 12 ***高速公路*****改造工程施工第二标段 精细化施工管理实施方案 为了进一步提高的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规，结合建设实际情况，特制定精细化施工管理。 4.2.1?领导小组职责 (1)?组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 (2)?执行组长的主要职责：贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理部关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 (3)?副组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 4.2.