个人总结的项目管理学经验.ppt

IT 项目管理 -- 项目管理知识简介 目录 项目管理是什么 项目管理是什么 项目管理是什么 目录 为什么项目管理 为什么项目管理 目录 项目管理 目录 怎样进行项目管理 怎样进行项目管理 怎样进行项目管理 项目管理 * * 项目管理是什么 为什么项目管理 项目管理 怎样进行项目管理 项目是什么 项目是在一定时间和空间范围内，为了达到特定的目的而进行的 一系列的活动。 项目特性 1. 临时性 2. 独特性 3. 连续性、渐进性 项目管理是什么 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动 之中，以达到项目的要求。通过应用和综合诸如启动、规划、 实施、监控和守卫等项目管理过程来进行。 涉及了 5个过程，9个要素 项目管理5个过程 1. 启动过程 2. 计划过程 3. 执行过程 4. 控制过程 5. 收尾过程 项目管理的知识领域（要素） 1. 综合项目管理 2. 项目范围管理 3. 项目时间管理 4. 项目费用成本管理 5. 项目质量管理 6. 项目人力资源管理 7. 项目沟通管理 8. 项目风险管理 9. 项目采购管理 定制项目章程 执行项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 范围核实 范围控制 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动持续时间估计 制定进度表 进度控制 费用估算 费用预算 费用控制 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 沟通规划 信息分发 绩效报告 利害关系者管理 项目风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾 项目管理是什么 为什么项目管理 项目管理 怎样进行项目管理 重要性 如开篇所说 有五分之一的 IT 项目被取消， 约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金 原因都是项目管理缺失，或者某个环节没有做好。 -------- 项目没有项目管理，就是沙滩里的贝壳。 紧迫性 IT企业的竞争力体现在两方面： 一是IT解决方案的技术水平 一是IT项目的实施能力。 相对于前者，后者在短期提高利润率方面更能显示出威力。 因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制， 成本能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排， 客户的需求能得到更好地满足 实例 A 3 B 4 I 5 N 2 终 始 M 7 L 5 D 5 J 6 C 1 E 8 F 3 G 4 H 6 K 7 0 3 3 7 7 12 12 17 7 15 17 22 7 10 10 16 3 4 4 8 4 10 10 17 17 24 24 26 26 24 24 19 19 14 14 9 19 11 24 17 17 11 11 8 8 4 17 10 10 6 10 4 4 3 3 0 项目管理是什么 为什么项目管理 项目管理 怎样进行项目管理 项目管理的内涵 项目管理的内容 项目管理的技巧方法 怎样进行项目管理 适合项目情况 适应环境要求 项目管理的内容 适合项目情况 适应环境要求 例如国内与国外的思维方式差别。 例如小项目项目管理体系可以不用特别完备。 项目管理的内涵 重视产出物 例如 书面或者电子的文档，比口头的汇报要 容易保存并且方便管理的多。 完成项目 1. 激励与惩罚 项目管理的技巧方法 2. 愿景与督促 3. 控制和放权 4. 信心和实际 5. 规范和特例 参考书目： PMBOOK 人件 人月神话 网站： /pm/ 谢谢！