跨部门团队融合.ppt

* 专案架构 专案总负责 总经理 总厂长 专案规划/推广/执行 沈阳顶益工会 专案设计 人资部 协助执行 总经办 总厂办 １）人资部负责专案的前期制定、规划，审批和签核。 ２）专案确定后顶益工会负责具体跨部门融合项目的规划、组织、实施、维护、总结。 　　（由于此专案涉及全体员工的业余文化生活，所以一切活动均以工会名义组织。） ３）总经办和总厂办负责工会所规划之项目的协助和配合。 专案目的 发挥企业工会组织在企业员工工作外生活、交流的作用，体现企业以人为本的态度。 通过各种丰富业余文化活动的举办，加强员工交流，促进员工沟通，营造愉快、和谐的工作氛围。 工会组织是员工的当家人。 员工背景分析 　　伴随企业的发展，新进员工日益增加，新人渴望了解组织中不同的部门、岗位和人员，企业不再是一个只知道生产的机器，而是一个小的社会。 　　社会人就要有社会性，这也是８０后甚至是９０后和以往年代中人员的不同之处，他们渴望交流，沟通，渴望工作外丰富的团队活动和文化生活。 融合项目建议 融合项目建议 １）以季度为单位分别结合不同的时节举办大型的团队竞技活动，且活动以第几届为时间主线，体现活动的长期性和连续性。 如：春天可以举办踏青或厂区内植树活动 　　夏天可以举办球类竞技活动，男女搭配 　　秋天可以举办团队融合宴会或登山活动 　　冬天可以举办滑雪/滑冰等活动 融合项目建议 ２）定期举办联谊会活动或在厂区内举办文艺表演等活动。（可以请专业的烹饪公司在公司内举办自助餐，文艺演出等活动） ３）定期举办观影等活动，举办大家一起去指定地点看电影。定期交流。 ４）成立各种兴趣协会等组织，定期活动（可以适当收取会费） ５）团队的文体活动是促进交流的较好方式，应每季节举办一项，给大家内容丰富的感觉． 融合项目建议 　　活动是一种形式和媒介，希望通过公司作为桥梁，让大家积极参与，给大家提供一个娱乐的交流氛围。 假设前提 １）活动能否举办或能否收获良好的效果，还需要各部门主管的大力支持。如果主管不支持，即使工会有更多的好项目，也无人参加。它失去了意义。希望站在员工的角度考虑问题并带头参与。 ２）有些活动需要企业的支持，部分活动将在中午进行，但客观考虑，员工在中午包含吃饭时间只能休息１个小时，所以部分活动在工作时间内进行更好。（体现以员工为本的思想）。 ３）企业真正的把融合团队当成实际工作支持，而不是当作形式推广，这就要企业在工会组织的背后提供更有力的人、才、物的支持。 ４）人员沟通是个长期的工作，希望在工会中有专门的人员负责。类似于ＴＰＭ的组织方式。 *