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* 专案架构 专案总负责 总经理 总厂长 专案规划/推广/执行 沈阳顶益工会 专案设计 人资部 协助执行 总经办 总厂办 1)人资部负责专案的前期制定、规划,审批和签核。 2)专案确定后顶益工会负责具体跨部门融合项目的规划、组织、实施、维护、总结。 (由于此专案涉及全体员工的业余文化生活,所以一切活动均以工会名义组织。) 3)总经办和总厂办负责工会所规划之项目的协助和配合。 专案目的 发挥企业工会组织在企业员工工作外生活、交流的作用,体现企业以人为本的态度。 通过各种丰富业余文化活动的举办,加强员工交流,促进员工沟通,营造愉快、和谐的工作氛围。 工会组织是员工的当家人。 员工背景分析 伴随企业的发展,新进员工日益增加,新人渴望了解组织中不同的部门、岗位和人员,企业不再是一个只知道生产的机器,而是一个小的社会。 社会人就要有社会性,这也是80后甚至是90后和以往年代中人员的不同之处,他们渴望交流,沟通,渴望工作外丰富的团队活动和文化生活。 融合项目建议 融合项目建议 1)以季度为单位分别结合不同的时节举办大型的团队竞技活动,且活动以第几届为时间主线,体现活动的长期性和连续性。 如:春天可以举办踏青或厂区内植树活动 夏天可以举办球类竞技活动,男女搭配 秋天可以举办团队融合宴会或登山活动 冬天可以举办滑雪/滑冰等活动 融合项目建议 2)定期举办联谊会活动或在厂区内举办文艺表演等活动。(可以请专业的烹饪公司在公司内举办自助餐,文艺演出等活动) 3)定期举办观影等活动,举办大家一起去指定地点看电影。定期交流。 4)成立各种兴趣协会等组织,定期活动(可以适当收取会费) 5)团队的文体活动是促进交流的较好方式,应每季节举办一项,给大家内容丰富的感觉. 融合项目建议 活动是一种形式和媒介,希望通过公司作为桥梁,让大家积极参与,给大家提供一个娱乐的交流氛围。 假设前提 1)活动能否举办或能否收获良好的效果,还需要各部门主管的大力支持。如果主管不支持,即使工会有更多的好项目,也无人参加。它失去了意义。希望站在员工的角度考虑问题并带头参与。 2)有些活动需要企业的支持,部分活动将在中午进行,但客观考虑,员工在中午包含吃饭时间只能休息1个小时,所以部分活动在工作时间内进行更好。(体现以员工为本的思想)。 3)企业真正的把融合团队当成实际工作支持,而不是当作形式推广,这就要企业在工会组织的背后提供更有力的人、才、物的支持。 4)人员沟通是个长期的工作,希望在工会中有专门的人员负责。类似于TPM的组织方式。 *
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