APQP管理手册(QWEL03).docVIP

东莞市***五金制品有限公司 程序文件 文件名称： APQP管理手册 文件编号： QWEL03 版本/版次： A/0 生效日期：_ 2013-12-12 部门代码：_ E ___ 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 制修订记录 版次 制修订日期 制修订页次 制修订内容说明 制修订 审核 批准 A/0 2013-12-12 全页次 （含封面共6页） 全章节内容全面修改发行 东莞市***五金制品有限公司 程序文件 文件 名称 APQP管理手册 文件编号 QWEL03 版本/版次 A/0 页次/页数 2/6 编制日期 2013-12-12 1目的： 建立先期产品品质规划与控制计划，使在量产前能及早界定客户的需求，以确保产品设计和制程早期稳定，准时完成所有需求的步骤。 2 范围： 加工品/新产品开发到量产等各阶段皆适用。 3 定义： APQP: Advanced Product Quality Planning------先期产品品质规划，指从确定产品开发起直至量产各阶段品质 活动的策划及控制。 4 职责： 4.1 先期产品品质规划跨功能小组由工程、生产、生产计划、商务销售、采购及品质部等工程师(含)以上主管组成，视情况重要与否邀请客户（研发项目组或供应商参加；小组组织召开研讨会时，需由以上各部门主管或部门代表参加。 4.2 跨功能小组权责: 4.2.1 制定客户对产品需求的标准或期待要求的标准，确立本小组代表职责与权责，提供成员专业培训的资料。 4.2.2 制定需客户或供货商协助之处,是否邀请加入之决定。 4.2.3 制定文件制订程序或方法，审核制程可行性及PFMEA。 4.2.4 建立小组间之联络客户,供应商之间的沟通。 4.2.5 小量试产控制计划的制定及实施；相关疑点问题的解决，建立各阶段作业时间表。 4.3 跨功能小组之权责如下： 商务销售 品质 工程 生产 生产计划 采购 时程规划 A 治工具制作之时程规划 ◎ △ △ B 模具制作之时程规划 △ △ ◎ △ △ C 需求设备之规划 ◎ ◎ △ △ D 需求人力之规划 △ △ ◎ △ E 需求负荷之规划 △ △ △ ◎ △ F 制程能力之规划 ◎ △ △ G 原材料、包材进度时程规划 △ △ ◎ △ H 控制计划完成时程规划 △ ◎ △ I 制程FMEA初订时程规划 △ ◎ △ J 检验能力及量测能力之规划 △ ◎ △ △ ◎------主责任部门 △------协办部门 东莞市***五金制品有限公司 程序文件 文件 名称 APQP控制管理手册 文件编号 QWEL03 版本/版次 A/0 页次/页数 3/6 编制日期 2013-12-12 4.4 各部门权责: 4.4.1 销售商务部： A 反应客户需求，作为工程改善的依据。 B 提供客户需求规格予工程部。 4.4.2 工程部： A 召集品质、生产、采购、生产计划、商务销售等部门跨功能小组成员，进行加工新产品导入、制程开发规划作业。 B 建立加工新产品的工程数据，并移转至相关部门。 C 负责小量试产的规划与执行，并主导新产品导入说明会的召开。 D 负责生产模治(工)具设计与准备。 E 量产性问题解决。 F 建立小量试产使用的制造流程图及现场平面布置图。 4.4.3 品质部： A 协助加工新产品零件的检测，新产品说明会，小量试产检讨及改善追踪。 B 协助厂商零组件的承认检测。 C 建立试产、量产使用的检验规范。 D 依据商务销售部提供的客户数据、规格与产品试验条件，规划新产品试验计划。 E 依据工程部提供的新产品功能、规格执行新产品验证试验(含可靠性试验) 。 F 负责新产品安规及其它特殊试验规格等的申请。 4.4.4 生产部： A 参与新产品说明会及小量试产检讨。 B 依据相关作业规范进行小量试产作业，并主动提出作业中产生的相关问题点并协助相关部门进行问题的分析 解决。 4.4.5 生产计划： A 排定生产计划表与小量试产规划。 B 生产进度监控及产品相关异常问题的协助处理。 4.4