复旦大学企业管理课件第三章组织.ppt

第三章 组织  一、课程内容提要 第一节、组织设计基础 一、组织的含义： 1）作为组织工作对象的组织（Organizations）； 2）作为组织工作或职能的组织(Organazing)； 3）作为组织工作成果的组织(Organization).  二、 组织设计的任务 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。 巴纳德的观点：组织设计就是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。” 1）职务分析与设计： 是组织设计的最基础的工作； 2） 部门划分与层次设计： 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系，依照一定的原则，将各职务组合成“部门”，进而形成组织的层次； 3） 结构形成： 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织的各构成部分联结成一个有机的整体，使各方面行动协调。 组织设计工作的结果体现在两份书面文件上： ①组织机构系统图（组织图或组织结构图） ②职务说明书： a)工作内容、职责和权力； b)与其他部门和职务的关系； c)担任该项职务者必备的条件   三、组织设计的基本原则 1） 目标至上、职能领先原则  2） 管理幅度原则  3） 统一指挥原则