基于创新网络的企业技术合作分析--以保定新能源及输变电产业为例-analysis of enterprise technical cooperation based on innovation network - taking baoding new energy and power transmission and transformation industry as an example.docxVIP
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- 2018-05-18 发布于上海
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基于创新网络的企业技术合作分析--以保定新能源及输变电产业为例-analysis of enterprise technical cooperation based on innovation network - taking baoding new energy and power transmission and transformation industry as an example
原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,牛;学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公刀发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均己在文中以明确方式标Ilj]。本学位论文原创性声明的法律责任由:本人承担。学位论文作者签名:份材H却1:/J.p.li关于学位论文版权使用授权的说明本人元全了解河北工业大学关于收集、仅在、使用学位论文的规?e11iJ泣如F各Jj内容:按照学校要求提交学位论文的印刷水平Urli:f版本;学校有仪阳在学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩fll、扫的、数字化或其它于段保存论文:学校有权提供目录枪京以及提供*学位论文全文或者部分的阅览服务:学校有权掠tI关规定[?iJ国家有关部门或者机构送交论文的复印件车IJ屯子版:在不以赢利为|斗的的前捉卡,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。(保密的学位论文在解密后适用*授权ìJt明)学位论文刊注签名:抖句-导肝I 我:刁钻主身H期:}D/j.Jl.沙11期:ll,J,l.l基于创新网络的企业技术合作研究——以保定新能源及输变电产业为例摘要随着全球化竞争的加剧,技术创新能力越来越成为企业的核心竞争力。企业自身资源有限,很难满足技术创新对资源的需求,通过技术合作从外界获取资源已成为必然。通用汽车、摩托罗拉、三星等企业通过建立广泛的技术合作提高技术创新效率,实现产品升级而迅速占领市场就是成功的典范。研究表明,通过调整和改善企业网络关系获得潜在和先进的技术,是企业提高竞争力实现创新绩效的重要举措。本研究试图从创新网络内涵、特征入手,选取创新绩效衡量企业技术合作水平,深入分析企业技术合作、技术积累与创新网络的关系,提出研究假设,构建创新网络、技术积累与企业技术合作关系概念模型,并选取保定新能源及输变电产业为研究对象,发放调查问卷进行实证分析。使用SPSS统计软件,通过信度、效度分析、相关分析和回归分析处理数据,验证了假设和模型。得出以下结论:(1)企业创新网络作为企业获取创新资源的关键外部因素,其各特征维度(网络密度、网络关系强度、网络中心性、网络异质性)与企业技术合作正相关。(2)技术积累正向调节网络密度、网络关系强度、网络中心性与企业技术合作的关系。(3)技术积累对网络异质性与企业技术合作的关系调节作用并不显著。最后,绘制保定新能源及输变电产业创新网络图,针对保定新能源及输变电产业内企业技术合作现状,结合保定新能源及输变电产业发展特点,提出基于创新网络的企业技术合作对策,共包括五个方面的内容:(1)增加网络关系数量。(2)巩固网络成员联接。(3)培育核心企业。(4)加强网络开放性。(5)吸纳新知识。本文研究结果对于企业通过有效地调整和改善企业与网络成员的关系获得潜在和先进的技术,提高企业技术合作水平、提高创新绩效具有一定的指导意义。关键词:创新网络,企业技术合作,技术积累,创新绩效THESTUDYOFENTERPRISETECHNICALCOOPERATIONBASEDONTHEINNOVATIONNETWORK——THECASEOFBAODINGNEWENERGYANDPOWERTRANSMISSIONANDTRANSFORMATIONINDUSTRYABSTRACTAlongwiththeglobalcompetitionintensifies,thetechnicalinnovationabilitybecomethecore competitionofenterprises.Enterprisesownresourcesarelimited,anditisdifficulttomeetthe demandfortechnologyinnovation,accessingtheresourcethroughthetechnicalcooperationhas becomeinevitable.Generalmotors,Motorola,samsungandotherenterprisesaresuccessful models,whichhasimprovedtechnologyinnovationefficiency,realizedproductsupgrading and quicklyoccupiedthemarketthroughawiderangeoftechnicalcooperation.Researchshowsthat, adjustingandimprovingenterprisenetworkstoobtainpotentialandadvancedtechnology,isthe importantme
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