基于插件技术的erp系统开发平台的研究与设计-research and design of erp system development platform based on plug-in technology.docxVIP

目录摘要IAbstractIII目录V第一章绪论11.1研究背景与意义11.2相关系统国内外现状41.3本系统主要研究内容51.4论文组织结构6第二章平台相关技术理论研究84.1业务流程建模环境的设计与实现304.1.1业务流程可视化建模环境设计304.1.2业务流程可视化建模环境实现30业务流程建模环境建立30业务流程的保存和读取3业务流程建模文件的生成344.2业务流程解释引擎的设计实现354.3可视化的数据库建模环境设计与实现394.4VWESA平台模块通信接口设计与实现44第五章基于VWESA的ERP销售商务平台的设计实例465.1ERP销售商务平台的设计目标465.2销售商务平台的功能设计465.3基于VWESA的ERP销售商务平台的设计实现47第六章总结与展望496.1论文的工作总结及创新496.2平台下一步扩展及其研究方向50参考文献53致谢56硕士期间发表的学术论文57第一章绪论1.1研究背景与意义ERP集先进企业管理思想与IT技术于一身，自90 年代中期ERP概念引入我国，至今已走过将近30年，ERP的引入帮助诸多企业提升了信息化管理水平，有效地提高了企业的利润。随着我国企业信息化不断推进，越来越多中小型企业争相采用ERP提升企业竞争力，但是当前中小型企业实施ERP系统缓慢及失败率高的瓶颈问题已经非常突出。当今ERP企业种类繁多，如德国SAP、美国Oracle、中国金蝶和用友，但这几家公司所实施的企业（每年实施的企业不过几百家）屈指可数，照此实施速度，我国几千万的中小型企业难有实现信息化、现代化管理之日。中企动力的总经理陈丹就中小企业信息化这样总结： “这个群体有几个特点：一是数量庞大，但个体规模较小，综合实力弱；二是由于外部竞争环境恶劣，其发展方向和模式经常调整，业务多变；三是投资预算很少”。通过长期对ERP市场研发及其中小企业ERP的实施调查得知导致这种现象的原因主要有以下几个方面[1-3]：1．系统模块固定，无法随需应变传统ERP软件功能模块比较固定，主要针对企业管理流程比较规范的企业，当企业的管理模式（组织结构、业务流程）变化时，没办法根据需求快速做出改变。要改变必须以 “二次开发”形式向软件供应商源代码的的研发中心提出。2．功能不足或落后，扩展性不高传统的ERP系统主要有五大功能模块：财务会计系统（FI）、生产制造系统（MRP）、物料管理系统（MM）、分销系统和采购管理系统（SD-PM）。通过这些功能，ERP将企业内部的价值链上所有的流程加以整合。然而在当今激烈竞争的年代，市场的反应速度已经提升了不止一个数量级，企业ERP仅管理好内部远远不够，而必须将管理延伸到外部，加强与外部企业的协同合作效率。只有通过构建并驾驭好自己的供应链，提升协同企业的反应速度，才能满足现在的竞争要求。此外国内主要ERP软件公司所提供的产品，由于版本更新不及时，功能不能及时满足企业的变化。如金蝶K/3 软件就难以进行行业细分应用；难以实现客户的个性化。3．个性化需求很难满足当前中国企业身处激烈的国际竞争背景下，日益复杂的多变环境，面临前所未有的机遇和挑战，企业管理的个性化持续完善已经成为现代企业竞争的基本战略。在此背景之下，企业业务管理系统必须能够快速定制、灵活调整、自由扩展、自行维护，让企业迅速而敏捷的应对市场、技术、资源、业务、客户、服务和管理等各个方面的不断变化和发展[4]。通用ERP系统主要是针对于企业管理流程比较规范的企业，而我国中小企业各有特色，个性化需求比较突出，为适应业务模型的变化，现有标准模式的ERP都很难满足这些中小企业的“个性化”；此外由于他们缺乏长远眼光，以追逐短期利益为目的，随着中小型企业规模的不断扩大，业务范围的持续扩张，企业的管理水平日益提高，企业内部的业务流程逐渐规范化，因此企业需要不断对已实施的ERP系统进行修改以应对自身的发展。这促使他们常常需要ERP厂商按照自己要求进行二次开发，然而由于诸多原因ERP系统软件供应商不能每次都响应客户，拿出足够的人力、物力、财力来为客户二次开发。4．技术落后，应用高风险和高成本传统ERP诞生于计算机单机时代，在其开发过程中也是采用面向过程的开发方式，由需求分析到系统设计，系统大都采用二层或者三层结构，站点销售的利益驱使导致传统ERP 多为C/S结构，这导致了其在互联网飞速发展的今天，明显跟不上新时代企业需求应用。新时代ERP需要有很强的扩展性、适应性，为此必须采用当今流行的SOA、WebService 技术、BPEL技术、云计算等。此外由于传统的ERP缺乏弹性，当企业有个性化需求而不能满足时，只能要求将企业的需求向产品靠拢，要求企业改变流程与规则，这隐含着风险与不确定性；如果企业无法或者不能进行BPR（BusinessProcessReengineerin