基于大规模定制战略的薪酬体系分析——以e公司为例-analysis of salary system based on mass customization strategy - taking company e as an example.docxVIP

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  • 2018-05-18 发布于上海
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基于大规模定制战略的薪酬体系分析——以e公司为例-analysis of salary system based on mass customization strategy - taking company e as an example.docx

基于大规模定制战略的薪酬体系分析——以e公司为例-analysis of salary system based on mass customization strategy - taking company e as an example

第一章 绪论基于大规模定制战略的薪酬体系研究——以 E 公司为例与操作,加强实践性的指导。用实例分析印证薪酬体系的有效性。2 研究的意义 本文的研究意义在于一方面通过对大规模定制战略和薪酬体系理论的介绍,了解在大规模定制战略下的薪酬体系的特点、要求;另一方面是通过对 E 公司薪酬体系的 描述与分析,给准备实施大规模定制战略的企业在薪酬设计时提供一些参考和借鉴。三、研究方法 文中主要运用了以下几种方法: 1 规范性理论的分析方法文中首先对大规模定制、薪酬相关理论知识进行论述,如大规模定制模式等,2 案例调查的分析方法通过对 E 公司进行的调查了解,总结出其薪酬体系设计的特点及与大规模定制模 式的连接。3 多种分析相结合的方法 本文并不局限于只作定性的分析,通过采用公式、图表和模型,使分析更为透彻、更易于理解。四、论文结构本文主要分为摘要、绪论、文献综述、大规模定制战略下的薪酬体系研究、E 公 司的薪酬体系实例研究、结论和参考文献,共七大部分。第一章绪论是从文章的研究背景、目的和意义、研究方法和论文结构进行描述。 重点是突出本文的研究目的和意义。第二章文献综述。主要是介绍大规模定制和薪酬体系理论的相关知识。 第三章大规模定制战略下的薪酬体系研究是从大规模定制企业的运营特点、大规模定制战略对人力资源管理的战略转变要求、大规模定制企业的薪酬体系设计原则和 大规模定制企业薪酬体系的构成四个方面进行阐述。第四章 E 公司的薪酬体系实例研究。从 E 公司的基本概况至运营战略到实际薪 酬体系的内容进行描述。第五章结论是全面总结本文的中心内容,突出大规模定制战略下薪酬的实质。基于大规模定制战略的薪酬体系研究——以 E 公司为例第二章 文献综述第二章文献综述一、大规模定制战略文献综述1、大规模定制模式的内涵大规模定制是一种先进的企业生产与管理模式。它集企业、客户、供应商、分销 商等于一体,在系统工程思想指导下,用整体优化的观点,充分挖掘企业的潜力,在 标准化技术、模块化技术、现代设计技术、并行工程和可重组制造系统等技术与思想 的支持下,将定制产品的生产问题,通过产品结构和制造过程的重组,全部或部分地 转化为批量生产,使其既具有大批量生产的高效率、低成本,又能满足客户的个性化 需求[ 4] 。简单地说,大规模定制就是大规模生产和定制生产的有机组合。人们对定制生产 和大规模生产都不陌生,在生产发展的初期,根据顾客要求提供产品或服务的定制活 动早就存在,并成为一种主要的生产模式。定制生产的优点是能够完全按顾客需要提 供产品或服务,因而有最高的顾客满意度,但定制模式存在生产效率低、成本较高、 质量不易控制、加工周期长、服务面窄等弱点,因而不能满足社会发展对消费品数量 增长的需求[ 5] 。在这种背景下,大规模生产取代了定制生产成为现代社会的主流生产 模式。FORD 汽车公司在 20 世纪 20 年代利用流水线大规模生产规格统一的黑色 T 型 车,取得了巨大成功,并被作为大规模生产出现的标志[ 6] 。大规模生产方式在产品开 发、生产制造、质量控制以及相应的大规模营销等方面具有明显的成本优势,但它得 以成功,存在一个隐含的前提假设,即消费者的需求是同质的。这一假设在工业化发 展初期,商品并不丰富的年代是基本成立的。随着人们基本生活需要得到满足,开始 追求消费个性化时,大规模生产面临新的巨大挑战,表现为大规模生产模式下产品更 新换代慢、库存大量积压等,使得某些处于快速变化市场的大规模生产企业失去竞争 力。实际上,大规模生产的前提假设不能反映社会发展的实际现状,大规模生产本质 上是一种先生产再销售的生产模式,建立在对需求的预测基础上,在当前日益动荡的 市场条件下,几乎不可能准确预测需求。所以,从根本上说,传统大规模生产不可能 满足消费者的个性化需求,面临新的挑战。第二章 文献综述基于大规模定制战略的薪酬体系研究——以 E 公司为例如果能够将定制生产纳入大规模生产模式中,或者说,将两种生产模式有机结合起来,发挥其各自的优势,将形成新的竞争优势。但是,在传统技术条件下,将两者 结合起来在经济上是不可行的。这是因为传统大规模生产模式下的产品开发、加工制 造和营销方式不能有效地满足大量定制的要求,比如在控制多样化成本的前提条件 下,不能同时实现快速设计、快速制造、快速交付,也不可能大规模获取顾客的需求 信息[ 7] 。当前,以计算机、通讯和网络技术为代表的现代科学技术已经为克服这些困难提 供了技术手段。标准化、模块化产品设计在计算机辅助设计系统的帮助下,可大大减 轻设计强度,提高可重用性,降低设计成本并实现快速设计。基于计算机辅助制造的 柔性制造技术,大大减少了不同产品生产的准备和转换时间,不仅加快了加工制造速 度,而且大大减少制造成本。更为重要的是,将产

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