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史有计：立足高起点　谋求大跨越 　　作者单位：义煤集团新义煤矿 　　集团公司提出的“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的战略构想，为集团公司未来几年的发展，描绘了一幅美丽的蓝图。如何实施这样的战略构想，使构想宏伟蓝图变为义煤明天的美好的现实，这就需要我们对集团公司发展的整体性、长期性、基本性进行研究谋划，提出战略决策，推动义煤经济又好又快发展。以下是我对集团公司今后发展的几点构想： 　　 一、集团公司发展战略思路和目标的定位 　　 　　“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，根据集团公司面临的市场状况，资源状况及其未来发展趋势，结合公司已有的基础，我们必须很好地研究和探讨自己的发展思路，制订企业中长期发展规划，从而突出各个阶段工作重点，一步一个脚印，使企业能更好地适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现百年义煤的夙愿。 　　回顾我们义煤近几年的发展历程，的确是一年一大步，无论是从经济总量，发展速度，还是项目投资，资本运作等方面都实现了历史跨越。但是，如果把我们义煤的发展放在全省煤炭行业和全国经济发展的大格局中、大背景下来看，我们的发展与兄弟单位相比还是有差距。主要表现在新上项目投资大，产出不足，赢利能力不强；资源整合进展缓慢