奥博企业流程优化项目推动计划书(报批版).docVIP

奥博企业流程优化项目计划书草案 项目推动目的： 建立奥博企业的《流程管理体系》。 完善奥博企业的整个《管理体系》，实现“制度线”与“流程线”的互补与相互促进。 逐步实现奥博管理的实用、高效、不断改进的“PDCA”循环，促进企业的战略目的实现。 项目推动原则 推动过程强调全员参与。 推动计划非一成不变不变，要根据实际情况适时调整。 推动结果强调实用、高效。 第一部分：项目推动计划表 序号 任务事项 负责人或参与者姓名 职责 计划时间 最终定标 1. 成立企业流程管理项目领导小组 组长： 2013.....成立，并组织召开小组一次会议 副组长： 项目审核团成员： 2. 确定设计师小组成员 实践指导： 理论指导： 设计师成员： 3. 公司正式发文动员 发文执笔： 《奥博企业流程优化项目启动通知》 项目推动第一阶段：在现有组织架构不变的情况下推动以下五个步骤 阶段名称 负责人及参与者姓名 阶段推动的目的与预期达成的效果 计划时间 4. 项目推动第一期： 初步建立《奥博企业组织运营手册》 组长： 目的：1.对奥博企业组织架构下的岗位设置进行一次系统全面的梳理。 2.对公司运营需求的各类工作事务进行一次系统梳理 效果：1.搭建起《奥博企业组织运营手册》的框架。 2.按部门整合统计出各类工作事务