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Project在项目管理中计划制定与管理 -- 于建敏 目录 Why What How QA Why 计划赶不上变化？ 估算有偏差？ Why(2) 有一群人在原始森林中迷失方向，必须使用砍刀开出一条道路，才能出去，于是有一些人就开始砍树开路了，其中有一个人爬到树梢上观看方向，当那人发现方向不对的时候，大声对他们喊：“方向错了”，砍树的人说：“别烦我们，正干的起劲呢…” 这个故事告诉我们因为惯性的原因会偏离方向 Why(3) 使用工具来辅助管理项目 提高沟通效率 目标明确 反馈控制 What 项目管理是为完成特定的目标，对项目的资源进行规划、组织、协调、控制。 项目的三要素。 时间 费用 范围 时间 费用 范围 What（2） 任务分解(Work Breakdown Structure) 任务 WBS 任务1 任务3 任务2 Who How 计划1 计划2 How 制定计划的流程 范围规划 基线计划 计划评审 计划执行 控制 进度控制 成本控制 风险控制 设备资源 How(2) 制定计划的流程 范围规划 范围规划 和客是指户、团队成员沟通后确定的任务 范围。对问题以及客户的期望有一个清晰的描述，制定项目的目标。 制定基线计划(BPP) 这份计划反应在当前的认识水平下，对项目范围、收益、成本、风险和资源需求进行估算，指明了下一阶段的详细活动，以及后续阶段的一些细节信息，