《孙子兵法》兵势篇.pptVIP

2012年9月15日 《孙子兵法》兵势篇 财务部 孙子──兵圣孙武 《孙子兵法》是春秋时期的古代军事战略家──同文圣孔子齐名的兵圣孙武所著；孙子是人们对他的尊称。孙武是中国兵家之鼻祖，也是世界范围内言兵的圣人；国内外学人称孙武为“兵圣”，称《孙子兵法》为“兵经”或“武经”。　 孙武，字长卿，生于春秋末期齐国乐安（今山东惠民）一个贵族家庭。孙武的祖先大多是齐国的高官。孙武祖辈并不姓孙，而是姓田，再早一点曾姓陈。因为，孙武是陈国公子陈完的后代。孙武有三个儿子：孙驰、孙明、孙敌。孙膑是孙明之子，孙武之孙（一说是曾孙）。 《孙子兵法》 简介： 《孙子兵法》是部兵书，为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是我国也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。全书仅13篇，约6000字，但内容却十分丰富，既有对战争规律的透彻阐述，又有军事方面的宏韬大略，还有战略战术诸多方面的神机妙算。 二战以来，许多军政要员把《孙子兵法》视为克敌制胜的法宝，公司的经营管理者把它作为获胜制富的指南。其他各界人士纷纷争读，形成“孙子”热潮，而且经久不衰。日本许多大公司，把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。众多日本公司把它作为员工培训的教材。美国著名的高等学府如哈佛大学商学院，把《孙子兵法》融入MBA的战略课程中。 《孙子兵法》 故经之以五事，校之以计，而索其情 引申：企业经营中必须把握好5个关键因素，一、注重经营策略；二、把握关键时机；三、利用客观环境；四、提高领导能力；五、完善管理方法。 多算胜，少算不胜 引申：详尽考虑，多方谋划，机会才越多，成功的把握越大。 《孙子兵法》 前期回顾 1.始计篇 善用兵者，役不再藉，粮不三载；取用于国，因粮于敌 引申：充分利用他人的资源，可节约时间、降低成本，提高竞争力。 兵贵胜，不贵久 引申： 决策的实施过程中，必须迅速。 2.作战篇 将能而君不御者胜 引申：用人不疑，管理应当适度分权、放权，充分相信并重用人才。 知己知彼，百战不殆 引申：了解对手，了解自己，取胜的把握才会最大。 《孙子兵法》 前期回顾 3.谋攻篇 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜 引申：作为一名管理者，首先要管理好自己的日常事务，将基础工作做好，然后才能寻求更大的提升。 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政 引申：优秀的团队，同样需要严谨的工作作风、严明的纪律、有效的激励机制。 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜 引申：不管是部队作战，还是人生处世，都是一样的道理。都要首先做到有所准备，充分准备，立于不败之地。 4.军形篇 孙子在本篇中主要论述了在强大的军事实力之基础上，发挥将帅的杰出作战指挥才能，积极创造和运用有利的作战态势，出奇制胜地打击敌人。 所谓“势”，孙子认为就是兵势，也即战争指导者根据一定的作战意图，正确地变换战术和灵活地部署使用兵力所造成的有利作战态势。孙子指出，在对敌作战中，无论是进攻还是防御，都必须妥善解决战术变换和兵力使用上的“奇正”运用问题，他说：“战势不过奇正”，用兵打仗应该做到“以正合，以奇胜”。 同时，“奇正”关系又是虚实莫测，变化无端的。孙子的“势”论，充满着朴素辩证精神，在军事哲学上也具有珍贵的价值. 《孙子兵法》 军形第五 《孙子兵法》 【兵势第五】 孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虚实是也。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机。纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 《孙子兵法》 短片 孙子说：治理大军团就象治理小部队一样有效，是依靠合理的组织、结构、编制；指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位，是依靠明确、高效的信号指挥系统；整个部队与敌对抗而不会失败，是依靠正确运用“奇正”的变化：攻击敌军，如同用石头砸鸡蛋一样容易，关键在于以实击虚。大凡作战，都是以正兵作正面交战，而用奇兵去出奇制胜。善于运用奇兵的人，其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽，象