医院绩效管理培训——职业人素质.pptVIP

门矿医院2005年第四季度培训 “桃花源”里可耕田 门矿医院2005年第四季度培训 引言—标题来源 第一节  绩效管理评说 人们惊呼—— 反思 反思 反思 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。 在美国的人才开发中，政府的政策导向、学校及科研机构的培养方向以及企业中人才成长的规划与努力，这些有效和谐的作用在一起，建立了无与伦比的人才吸引、成长与保有的土壤、文化与机制。 绩效管理的基石是什么 医院绩效管理基石的层次 医院绩效的外部评价 医院绩效外部管理的作用力量 寻求病根 门矿医院的价值导向 4-从职业素质说起 职业人的职业素质 请你选择你的价值基因清单 请你测一下自我态度评量表 1有恒心的 2可爱的 3野心的 4率真的 5吸引人的 6讨厌的 7专横的 8细心的 9能干的 10谨慎的 11愉快的 12有说服力的 13聪明的 14情绪化的 15竞争的 16内省的 17依赖的 请你测一下自我态度评量表 35直觉的 36体贴的 37合作的 38可靠的 39易相处的 40有活力的 41挑剔的 42轻率的 43恐惧的 44友善的 45慷慨的 46精确的 47有趣的 48不耐烦的 49嫉妒的 50和善的 51理性的 52机