天津长庚医院绩效管理和奖酬分配.pptVIP

天津耳鼻喉医院绩效管理和奖酬分配 ; 主要内容; 机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。;谁能把小车推走？;人力资源部门 的角色与责任;绩效的定义;系统思考绩效与绩效管理;绩效考评与绩效管理;绩效管理的涵义;绩效管理的功能;有关绩效管理需要强调的三点;绩效管理的目标设计; 人力总成本较高 人力成本与资本成本的比值较高 研发等旨在创造未来收益的投入少;医疗服务具有最复杂的运营管理;医院人力资源管理的特点;公立医院改革探索;做好医院绩效与薪酬管理至关重要;医院绩效管理目标设计的定位;科室绩效管理功能;科室绩效管理存在的主要问题;绩效管理的基本环节;增强科室凝聚力;;绩效驱动的理论模型;努力提升医院竞争力;常用的绩效管理(评价)方法; 主要内容;绩效计量系统在医院管理系统中的定位;科室绩效计量系统的衡量标准;有效的科室绩效计量系统;绩效计量系统中KPI权重的确定;专家评分确定KPI权重的基本流程;关键绩效指标的制定流程;选择绩效指标的原则;选择评估指标;制定绩效制度注意事项;科室绩效管理的主要指标;谢谢！