QC七大手法专题讲座培训课件PPT.pptVIP

紧急措施 过渡措施 举例： 某产品有4台机器（A、B、C、D）独立生产，每台机器都有3个操作员（1、2、3）可以独立完成，某天在检验中发现产品的不良率很高，为了找出问题的原因，先对机器制造出来的产品进行分类统计，再对有问题的机器操作员进行统计。 层别图 紧急措施 层别的对象和项目 过渡措施 对象 项目 层别图 使用层别法的注意事项： 层别角度的选择依目的考虑 收集数据之前就应明确层别角度 层别时勿将两个以上角度混杂分类 层别法需配合其它工具方法来运用 层别图 散布图 2 是什么 为什么 怎么做 * 什么是散布图 定义：又名散点图或相关图，是用来分析研究两个对应变量之间是否存在相关关系的一种作图方法。 什么是相关： 当两个特性值之其中一方的变化，会影响到另一数值时称为相关。 关系的分类： 原因与结果对应关系 结果与结果对应关系 原因与原因对应关系 散布图 * 正相关 负相关 曲线相关 不相关 散布图的类别 散布图 * 六种散布图的关系 强正相关性 即X增加，Y明显增加 强负相关性 即X增加，Y明显减小 弱正相关性 即X增加，Y增加 弱负相关性 即X增加，