余世维 打造高绩效团队 36页PPT讲义.pptVIP

顶级名仕 硕学长青-* 名仕领袖学院 全国服务专线：400 618 1555 顶级名仕 硕学长青-* 名仕领袖学院 全国服务专线：400 618 1555 打 造 高 绩 效 团 队 主讲：余世维博士 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究 名仕领袖学院 院长 北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型领导 团队型领导 参与型领导 团队 team 群体 group ① 团队的第一个前提是“自主性”。 我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ ? 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录 。 ? 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 ? 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 ? 时时提醒他未能自动自发的地方 。 参考作法 ② 团队的第二个前提是“思考性”。 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ ? 检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息