企业管理与团队管理第一讲[打造高绩效团队].pptVIP

企业管理与团队管理实训 主讲:刘丽琴 现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。 --------彼得·德鲁克（管理学家） 企业团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具有的管理技能. 如何才能组建一支高效执行的团队？ 如何提升自己的团队沟通能力？ 如何提升自己的企业团队领导能力？ 如何激励团队？如何面对团队的压力？ 如何面对并处理团队危机？ 木桶理论 一、团队的组织 1、团队的定义 2、团队人员基本要素 3、团队的作用 1、团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式(team )与更传统的工作组（group）区分开来 “一个团队由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同目标。” 信任 技能 责任感 相互的少数人 个人 解决问题技术/功能 人际关系 具体目标 共同方法 有意义的目的 团队建设能力在企业管理中的应用： 1、所有成员各有所长 2、注重协作 西游记的唐僧团队 西游记的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经磨难求取真经，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表： 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历