蓝光集团项目投资决策案例.pptVIP

综上所述，根据各个指标的计算以及最终的结果比较，蓝光集团应该选择甲方案进行投资。 The end Thank you 蓝光集团项目投资决策案例 第一组 组长：杨菲 发言人：张谦、余琴琴 小组成员：支宣宣 蔡淑菲 梁英英 夏敏敏 问题一： 做项目投资决策时你认为应做好哪些前提准备？ 对于做项目投资前的前期准备，我组讨论认为应该有以下几点： 1.启动资金的准备。 2.对投资方向未来发展前景的预期。 3.市场容量的测试。 4.对已存在的或潜在的竞争对手情况的了解。 5.未来投资收益的预期。 6.未来投资风险的预期。 7.投资方案的提出和比较。 8.企业软硬件的投入程度。 9.未来对产品的定位。 10.企业内部的资产杠杆及财务指标 。 问题二： 骨关节炎市场虽然有可能成为市场的热点，但该市场也有很多的不确定因素，如果你是项目团队的投资分析人员，你认为该市场会有哪些不确定的因素？你是如何看待这些不确定因素的？你的最后决策是什么？ 骨关节炎及其市场 据世界卫生组织统计，50岁以上的人中，骨关节炎的发病率为50%，55岁以上的，发病率为80% 。据估计，我国约有一亿病人 。 目前