杨台轩-目标管理[打造高绩效管理目标与团队].ppt

与下属制定目标的反思 这个目标各能完成吗？ 这个目标合理吗？ OK！没问题！ 与下属制定目标 您依据什麽来决定目标的合理与否？ 从目标到计划 计划的好处 ? 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高 ? 制订计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标 ? 计划使得工作目标的设定更为符合实际情况 ? 计划能够使工作更为有序以及有系统 ? 好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出事的可能性 ? 能更为轻松地处理突发的事件和问题 ? 减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预制 ? 工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间 ? 成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配 ? 能够更为客观地评估结果 SWOT 分析 优势 弱点 威胁 机会 从目标到计划 制定计划的基本要点 工作计划，一般包括以下几个方面： 1、目前的情况——现在所处的位置 2、前进的方向——做什么向哪里前进 3、行动——需要做什么才能达到 4、人员责任——谁来做 5、开始日期 6、计划的阶段反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序 7、结束日期 8、预算成本 从目标到计划 制定计划的技巧 ——分析要达到的工作目标； ——判断所处的工作环境； ——找出影响目标实现的决定性因素； ——分析所拥有的资源和决定性因素，分析研究各种达到目标的可能方法； ——选择最有可能的方法； ——根据所