安然企业案例.docVIP

吉首大学商学院 安 然 案 例 11工管2班 龙玉琳 晏梦迪  目录 一.企业背景分析……………………………………………………1 二.案例背景…………………………………………………………2 三.原因分析…………………………………………………………2 1.埋下隐患的关联交易…………………………………………2 2.公司财政造假…………………………………………………3 3.企业文化的偏离………………………………………………4 4.管理上的漏洞…………………………………………………4 5.战略管理失败…………………………………………………5 复活方案…………………………………………………………6 1.加强企业财务管理……………………………………………6 2.重塑安然企业文化……………………………………………7 3.从管理上让“安然”再次大放异彩…………………………8 4.舍弃贪大求全，追逐主营业务………………………………8 对我国企业的启示………………………………………………9 结尾寄语…………………………………………………………9  摘要：安然，一个以超常规发展并带有传奇色彩国外跨国公司。从一个不起眼企业在几年中迅速发展成为世界级的大集团安然公司(Enron Corporation)：原是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一，在北美地区是头号天然气和电力批发销售商。安然公司，（股票代码：ENRNQ）成立于1930年，总部设在美国休斯敦。曾是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发做市商。另外，该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在1930年成立时只是一家天然气分销商，但如今它已经成为拥有 340亿美元资产的发电厂。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。 公司所属7家分公司分别负责运输与储存、国内天然气与电力服务、国际经营与市场开发、油气勘探与生产和再生能源开发利用等5个领域的经营业务。1996年公司总收入达到132.89亿美元，净收入达到5.84亿美元，总资产为162亿美元。在2001年宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”， 以上是安然公司2001年的股票价格表，在10月19日是每股84.88美元，10月26日是16.41美元，11月7日是7美元，11月26日是2.1美元，安然的股票价格在2001年持续下跌，这反映了安然的不断衰落。 三、安然破产原因分析 自1996年到2001年持续6年《财富》杂志评为“美国最具创新精神公司”，安然的关联交易方式复杂多样，最典型的主要四种：一是是很多交易是在关联企业中进行“对倒”，通过“对倒”创造交易量，创造利润；二是以出卖资产的收入作为业务收入，虚构利润，而出卖资产多在关联企业中进行，价格明显高于市场正常价格；三是大量使用股票提供担保来进行融资；四不断制造概念，使投资者相信公司已经进入高增长、高利润的领域（如宽带通信等）。 安然与关联企业签订了多复杂的担保合同，这些合同常有关于公司信用评级、安然股价、资产价值的条款。这些合同及条款，实际上，条触发，连锁反应发生。 为了追逐更多的利润，公司不惜以身试法。 公司用离岸公司来避税，提升公司盈利。离岸公司的设立使安然得以随心所欲的调遣资金而不被注意，同时能够掩盖公司的经营亏损。但同时，公司高管不得不在每个季度绞尽脑汁掩盖亏损、虚增利润，以至到了不能自拔的地步。 安然的股价屡创新高，公司的高管开始利用内部消息大把炒作自己的股票，金额达数千万美元。这样，公司变得虚胖了。暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账利用财经审计的漏洞，进行“圈内人交易”《商业周刊》指律师、投资银行、会计师们可能捞取了3亿美元，审计委员会未发挥应有的作用。虽美国纽约证券交易所早在1978年就要求所有上市公司都要设立由独立董事组成的审计委员会，负责监督外部审计师的审计质量。但安然事件充分暴露出美国公司的审计委员会没有发挥应有的作用。 其“安然在线”上销售80