肖显科：选煤企业质量管理浅探.docVIP

肖显科：选煤企业质量管理浅探 　　质量是企业生产经营活动的高度综合反映，是企业提高经济效益的核心，也是企业产品通向国际、国内市场的可靠保证。企业产品质量的好坏，直接关系到企业的人力、物力、资金和时间的利用效果以及经济效益的高低，同时，也直接关系到资源的合理开发和利用，关系到社会生活的各个方面，因此，我们必须加强全面质量管理，全面提高质量管理水平，走上以质量、品种为后盾，以经济效益为中心的轨道上来，以适应国民经济和公司发展的需要。本文结合内江市沙湾煤业有限公司选煤厂的实际，探讨选煤企业如何加强全面质量管理。 　　一、内江市沙湾煤业有限公司选煤厂目前的质量管理现状 　　　　1、原煤质量差。随着采煤机械化程度的发展，原煤的质量逐渐恶化，而且由于进入沙湾煤业选煤厂的原煤地质条件复杂，煤层薄，煤中的夹矸多，管理又不到位，造成入厂原煤质量很差，给操作司机操作带来一定的难度。通过测定，进入该选煤厂的原煤含矸在50%左右，精煤含量占25%左右，中煤含量占25%左右，这从理论上分析属极难选煤种。 　　2、操作技术差。选煤厂的操作司机都是没有经过专业技术培训的，在操作技术方面还有一定的欠缺，对产品质量掌握不好。为了发挥选煤厂的作用，达到公司制定的各项技术经济指标，必须提高选煤厂职工的技术素质，进行技术培训，提高操作技术和操作水平。 　　3、质量不稳定。由于设备和操作司机的技术问题，造成产品质量很不稳定