松川05年战略目标分解参考资料[打造高绩效管理目标与团队].pptVIP

十三、绩效考核(续) 5、考核流程： 各相关部门提供数据 综合办审计 组织会审 综合办审计汇总结果 各部门改善 反馈各部门考核结果 综合办审计 总裁或授权人批准 人力行政部执行绩效薪金发放 十四、奖励机制（工具参考） 目的 奖励类别 奖励内容 依 据 奖励时间 调动员工积极性和能动性 激励人员发挥最大潜力 物质 加薪 考核成绩连续3次优秀者 年终 现金奖励 季度考核成绩 每季度后 股票或股票期权 股票或股票期权方案 认同 对业绩卓越者表扬 月度工作成绩 月度 张榜公布业绩结果 月度工作成绩 月度 公开奖励 年度考核成绩 年终 事业 机会 提升 考核成绩连续3次优秀者 1次 /年 降级 年度考核成绩 年终 解雇 考核成绩末位者 成绩排名后7日内 非物质 奖励 休假 年度考核成绩 1次 /年终 旅游 年中考核成绩 1次 /年 聚餐 月、季业绩达标 依时 培训 季、年度考核成绩连续2次优秀者 3次 /年赴外培训 十五、薪酬结构与确定（工具参考） 一、薪酬结构： 薪酬（总收入）=基本工资（月）+季度绩效工资+年终绩效工资+效益贡献奖+福利 薪酬总收入 工资 基本工资 效益贡献奖 奖励工资 基本工资 职 务 工 资 加 班 工 资 季 度 绩 效 工 资 年 终 绩 效 工 资 年 终 奖