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勤能补拙 第七章 人员的使用与再配置 山东农业大学经济管理学院 小黑羊救命 1．人员调配的原则和类型 2．人员职务升降的功能 3．人员流动的理论基础 4．人员流动管理 第1节 基本概念 1.2 人力资源再配置 组织根据在实际工作情况员工与职位匹配程度或员工个人因素,对员工重新评价、重新配置的过程。 1.3 人员再配置的作用和意义 根本作用: 促进人与事的配合及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。 具体表现在： 1.人员再配置是实现组织目标的保证 2.人员再配置是人尽其才的手段 3.人员再配置是实施人力资源计划的重要途径 4.人员再配置是激励员工的有效手段 5.人员再配置是改善组织气氛的措施之一 1.4人员再配置的原则 1.因事设人 2.用人所长 3.协商一致 4.照顾差异 性别差异 年龄差异 气质差异 能力差异 兴趣差异。 猴子试验 1.5 人员再配置的类型 1.工作轮换 2.晋升、降职、辞退 3.竞聘上岗 第2节 工作轮换、职务升降、竞聘上岗 2.1工作轮换 （Job rotation） 工作轮换是企业内部有组织、有计划、定期进行的人员职位调整。 2.1.1工作轮换的驱动因素 2.1.2工作轮换的主要优势 2.1.3工作轮换的实施过程 2.2晋升、降职和辞退 2.2.1人员职务升降目的 1.优化内部人力资源配置，保持人事相宜