国际工程项目管理模式及其发展趋势---咨询协会20030904.pptVIP

国际工程项目管理模式及其发展趋势 目 录 一、国际大型工程项目管理模式 二、PMC项目管理模式 三、国内工程公司项目管理的挑战  国际工程项目管理模式的发展 本文项目管理是指工程项目管理 工程项目是广义项目中的重要一类, 工程的不同阶段及其组合，都可成为单独的一个项目。 本文工程项目是指国际上大型及特大型 的工程建设项目。 本文国际工程项目管理模式的研究对象是指国际上从事工程建设的大型工程公司或工程项目管理公司对项目管理的运作方式。 国际工程项目管理模式的发展 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR ，FOSTER WHEELER等公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，与业主一起推出了一些新的项目管理模式。 这些项目管理模式表现在项目管理的基本理念没有变化，但项目的风险分担及项目管理集成化上是有变化的，是在发展的。 项目管理的基本理念没有变化 项目管理的9大内容及5大基准没有变化： Integration/PEP SCOPE/DOR Time/SCHEDULE Cost/BUDGET Quality HR Communication Risk Procurement 项目风险的分担方式有变化 从项目管理的发展阶段和管理特点来看，项目管理三种模式： 业主自行管理模式。 业主委托承包商（EPC）承包建设模式。