李宁集团公司战略分析2.pptVIP

公司简介 北京李宁体育用品有限公司(简称：李宁公司) 创建于1990年，经过十余年的发展，李宁公司由最初经营单一运动服装产品的公司成长为目前集设计、研发、经营为一体的综合型专业运动系列产品公司。2002年李宁公司销售额突破10亿，并于2004年6月28日在香港成功上市。今天，李宁公司在中国体育用品行业中已位居举足轻重的地位。 公司战略分析框架： 李宁外部环境分析 李宁内部环境分析 李宁SWOT分析 李宁的竞争战略分析 李宁的职能战略分析 李宁外部环境分析 一：战略环境分析(PEST) P:政府政策等 E:奥运经济、GDP、市场需求、行业结构等 S:消费者偏好、人口年龄分布、生活方式等 T:产品设计、产品研发、专利等 二：行业环境分析（波特五力模型) 供应者分析 潜在的进入者分析 行业竞争者分析 购买者分析 替代品分析 战略环境分析 供应者分析 为了应对市场变化及新的品牌定位，李宁公司从供应链的角度也给自己重新定位，对供应链上的所以资源进行管理和分配。 锻造市场敏感型的供应链：李宁通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。 选择合理的物流公司：李宁公司选择中等规模的物流公司不但可以解决大规模物流公司操作上欠灵活，管理力度不够等的缺陷，而且可以理直