人才选育用留2天.pptVIP

 张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@ 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 “客串” 心理咨询师 琢磨新话题： 80后 90年后员工 “管理”-多管还是多理？ 80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 内容介绍：调整一下对本课程的期望? 思考一：人力资源管理到底多重要？思考二：人力资源管理到底谁来做？ 思考一：人力资源管理到底多重要？ 这样的场景熟悉吗? CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识 CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣 于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 中层管理者—人力资源部到底怎么搞的？ HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！ 到底哪里出了错？? CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致