置换经营公司薪酬体系方案(新).docVIP

置换经营公司薪酬体系方案（新） 2012年是置换经营公司成立的第三年，是公司进一步巩固、发展、提升的关键一年。随着房地产市场调控政策的延续，公司内外部竞争压力不断增大，为了保证公司各项经营指标的完成，创造更大的效益的同时保障一线员工的收入，倡导多劳多得、少劳少得、不劳不得，从而提高全体员工的工作积极性和工作热情，特制定本方案。 一、适用范围 凡置换经营公司各部门所有员工均依照本方案实施。 二、新体系特点 为适应公司发展的需要，本方案打破原有的工资制度，重新制定薪酬体系，使各级在职人员的薪酬与岗位和绩效紧密相结合，使贡献、能力、责任相结合的特点。 三、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的补偿和激励，本着能者上，庸者下的用工机制，即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬按公司整体任务指标相结合。 四、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳取酬，兼顾公平竞争及业务均衡稳步发展的原则，即，公平性原则：薪酬以体现工资与创效结合的平台；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力、内部良性竞争和人才发展为导向；激励性原则：薪酬以增强员工的激励为导向，通过活性竞争、等级制定工资及提成兼顾奖金等激励性方案，充分激发员工热情 五、经纪人薪酬体系，薪酬即条件底薪+提成 岗位 等级 标准 底薪标准 提成比例 业绩排名