PMP模拟题考点讲稿.pptVIP

1 3 4 8 10 11 15 21 23 26、27 28 29 30 32 33 35 37、38、39 44 4.2 制定项目初步范围说明书 48 49 50 57 三种依赖关系 58 6.1 活动定义 59 61、选择不同的进度制定方法 62 7.2 成本预算 64 65 66 67 68 变更应对分析 变更控制流程图 70 Shared LeaderShip 71 73 实验设计 75 78 82 86 收尾步骤 94 102 106 108 风险应对主要措施 115 风险的阶段趋势 121 变更控制流程图 123 冲突管理 125 风险监控 128 成本类别 132 133 活动逻辑关系表达 工期的计算 8.3 质量控制 139 控制图 142 采购规划 166 质量控制工具 178 应对策略 变更影响大小 项目阶段 变更申请 提交变更申请 计划、执行期 后期或收尾 大 小 大 小 遵循变更控制程序 遵循变更控制程序 签订新合同 说服客户取消 1 产生变更想法 2 PM和团队分析影响 5 执行变更 3 将评估结果通知变更发起人（客户） 取消 6 记录变更 实施情况 7 分发新文档 结束 NO YES 4 CCB审批 开始 1、分享式领导，又名共享领导、共同领导 2、“由协力双边. 或多边的領导者为了共同议题，彼此进行跨越疆界的对话、权力分享 ” Shared